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战略化的薪资伙伴计划
在节奏化，经济化，效率化的社会中，对于如何提高员工的工作效率以及工作积极性成了一个广受讨论的问题。如何做到以最小资耗达到最大的利益，同样程度的资耗用不同的分配方法使其表现出更大的价值。
关键词：薪资、公平、均衡、
一、薪资设计简单化
薪资设计简单化即将繁琐的问题化归最简单的本源，以考虑到每个员工最基本，同时对于他们来说也是最实际的问题——公平性，保障公平是保证所有员工积极工作的一个重要原则。这里的公平主要分为外部公平性，内部公平性，以及个体公平性。
外部公平性
外部公平性”主要是指雇主的薪酬要符合合理的行业市场定位。这里他强调一点，并不是企业的岗位的工资水平在对应的市场上定位越高就越算是外部均衡。“我们只强调达到合理的市场定位”。比如，如果一家公司的战略决定了他们的用人标准是低端岗位进人，内部培养提拔，来填充高端岗位。那么，它在薪资设计时就要求低端岗位的工资在市场定位要高，高端岗位则可以较低。
如果雇员认为报酬的分配程序是公平的，他们往往会认为实际回报也是公平的，也就是说，设计回报过程的公平性非常重要。。
这不仅是保证员工工作积极性的重要措施，更是避免人才流失的重要原则。企业立足于市场，应保证内部人才综合实力在市场中的竞争力，稳定和拢络员工的心，靠的不仅是较高的基本工资的诱惑，如何在后期进行合理的薪资分配也是很重要的一点。。。。。。。。。
