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【内容摘要】
证券行业是知识、智力密集型行业，同时也是竞争最为激烈的产业之一。人才在证券业的竞争中占有举足轻重的地位，因此只有通过合理的管理方法，考核、激励并深度挖掘从业人员的潜能，才能取得骄人的成绩，本文旨在结合绩效管理理论对证券公司人力资源管理工作进行研讨，对证券公司管理提供新的思路。
本文第一部分首先叙述了绩效管理的相关概念，提纲挈领，其次对绩效考核的关键指标体系进行研究，详细论述了关键指标体系的概念，具体探讨了如何建立KPI指标体系，如何选择KPI指标，通过关键指标体系的建立和关键指标的选择，找到公司考核和激励的关键指标，提升公司的管理水平和管理效率，最大限度提高员工的积极性。第二部分叙述了我国证券市场的现状和证券公司人力资源的特点，具体分析了证券公司绩效管理中出现的问题。第三部分在结合第一部分理论的基础上提出了解决第二部分问题的办法，并把KPI指标具体运用到证券公司绩效管理的具体操作中去，通过证券公司的具体岗位绩效指标的确定，建立关键指标标准，为绩效考核提供依据。
【关键词】绩效管理 关键指标 证券行业
目 录
引言 1
一、绩效管理相关理论概述 1
(一)绩效管理的内涵 1
(二)关键绩效指标体系 2
二、证券行业绩效管理存在的问题 5
(一)证券行业现状及人力资源特点 5
(二)证券公司绩效管理的问题分析 7
三、提高证券行业绩效管理效果的对策 10
(一)明确绩效管理的目的 10
(二)加强绩效管理体系的实施 10
建立系统的员工考核指标体系 10
(四)全员参与绩效管理 13
参考文献 14。。。。。。。
