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我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策
［摘要］家族企业作为一种久远的企业组织形式，不管是在我国还是在发达国家，一直具有大量存在的客观因素，并处于明显优势。据统计，美国的家族企业占全国企业总数的96%，而意大利高达99%。在改革开放和社会的推动下，我国一些有实力的家族企业如同雨后春笋，开始出现在中国的大江南北。如中力科技、天津荣程联合钢铁集团、物美控股集团、宁波金田铜业集团等都在市场竞争中脱颖而出。二十多年过去了，从大量的事实中我们可以看出，大部分家族企业往往只经历了成长、发展阶段，还未到繁荣时期就走下坡路了。据美国布鲁克林家族企业学院的调查研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%在第三代和第四代以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示：只有15%的家族企业能延续三代以上。国内的一个报告显示，中国家族企业平均寿命仅为2.9岁，而中国企业的平均寿命有8年。导致这样的结果应该是多方面原因造成的，而从目前情况来看，家族企业出现上述现象的原因是人力资源管理存在误区、观念相对滞后，不能适应企业进一步发展的要求。而家族企业的人力资源管理的不完善是严重制约企业发展、导致企业灭亡的一个重大问题，此问题严重制约阻碍了家族企业的做大做强。因此，本文从中国现代家族企业本身的特点入手，主要分析家族企业人力源管理方面存在的问题，并提出方案和对策。
［关键词］家族企业 人才 人力资源
前言
据统计，目前我国的非公有制经济中，除了少数几家。。。。。。。。
