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如何提高领导效能
[摘 要]众所周知，中西方领导理论的研究不论经历了多少发展阶段，有多少流派，不论其理论的差异有多大，都有一个共同之处，即研究的基本出发点和立足点是通过辨识影响领导有效性的各种因素，寻求提高领导效能的有效途径和方法。围绕这一宗旨，研究者不断探索制约领导有效性的各种因素，从领导者素质到领导的行为模式、价值取向，从领导活动与环境的互动到领导的情境等，拓展了领导科学研究的领域和范围，本文将以中层领导提高领导效能为切入点，进行针对性阐述。
[关键词] 领导效能 职业化意识 领导力 执行力
领导效能具体来说是领导者在其领导职位上，运用各种行政领导手段，实施领导活动所取得的领导效率和效益的总称。因此要提高领导效能就是要完善整个领导过程，强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、执行力，提高执行效果和降低耗费心力。
一、领导效能是一个综合指标。
包括许多不同具体的内容。从一般的意义考察，主要包括以下几方面：
1、决策效能
决策是领导的首要职能。决策的正确与否，决定领导活动和组织中全体人员活动的目标方向是否正确。所谓决策效能，是指决策对一个组织领导效率、直接效果以及社会环境所产生的作用或影响。一项高效率的决策，不仅能导致领导活动和组织和各项工作的高效率，更重要是还会对社会产生积极的影响........
