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浅析事业单位中的薪酬管理
[摘 要]随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善以及事业单位体制改革的逐步深入，薪酬管理和薪酬体系也随之成为事业单位人事制度的改革乃至整个管理体制运行的重要环节。本文在深入分析薪酬管理内涵的基础之上，进一步分析了目前我国事业单位人事管理存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施。
[关键词] 事业单位 薪酬管理 对策
薪酬管理的内涵
所谓薪酬管理，是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，组织会根据一定的绩效评估指标就组织成员的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，组织为了保持其持续的发展演变过程，还需要不断地根据组织的实际发展制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价并不断予以完善。
薪酬管理是人力资源管理中最关键也是最敏感的部分，因为它关系到组织中每一位成员的切身利益，是成员对组织发展付出所得的经济回报。在人们的生存质量还不是很高的情形下，薪酬直接影响组织成员的生活水平与对组织的满意程度；另外，薪酬是组织成员在组织中工作能力和水平的直接体现，组织成员往往通过薪酬水平来衡量自己在组织中的贡献度与受认可的程度。所以薪酬问题是每个组织成员的核心关注点。此外，薪酬管理是组织成员参与最少的人力资源管理项目，它几乎是管理者的一个特权[ 郝树坤.《透视事业单位人力资源管理之薪酬管理》.经管空间,2009（6）.]。因而薪酬管理的公平性与对成员激励的有效性则需要组织成员更多的反馈.........
