以下为文档的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:4754
论人力资源管理在企业管理中的作用
[摘 要] 随着全球化的发展，个人、组织和国家间的竞争日趋激烈。21世纪的竞争实际上是资源的获取和利用效率的竞争。资源的竞争，本质上是人力资源的竞争。
人力资源被定义为能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合。经过理论和实践的证明，企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资源放在企业管理的核心位置。
[关键词] 人力资源 企业管理
一、引言
人力资源是最重要的战略资源。认识并掌握人力资源管理的理念与技术，对于未来营利性组织和非营利性组织的决策者、执行者和建设者，都具有极其重要的意义。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加注重人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
（一）人力资源管理阶段
人力资源管理阶段可分为人本理论形成阶段、人力资源实践阶段和知识管理阶段等三个阶段。
（1）人本理论形成阶段
（1.1）人力资源管理之父彼德•德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定“人力资源”这一概念。
(1.2)美国著名的行为科学家道格拉斯•麦格雷戈，在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“X理论一Y理论”。
其中的Y理论提出了人性善的假设，如：喜欢工作、为实现目标而努力、个人目标和团队目标的统一、主动地创造性等。
(1.3)美国哈佛大学心理学教授戴维。麦克利兰从20世纪40－50年代起就开始对人的需求和动机进行研究，提出了著名的"三种需要理论"，他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：
成就需要：争取成功希望做得最好的需要。
权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要。
亲和需要：建立友好亲密的人际关系的需要。
随后，需求层次理论、ERG理论、双因素理论、公平理论等不断出现，从不同角度提出了人的需求特性.......
