以下为文档的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:4742
浅析我国民营企业人力组资源管理问题
［摘要］：企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。改革开放以来，民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成部分。但是，民营企业在发展过程中也遇到了一些问题，尤其在整个社会人才流动加剧的大背景下，民营企业人
力资源管理已成为当前民营企业发展壮大刻不容缓的问题。
［关键字］：民营企业 人力资源 人才流动 管理
人才是民营企业发展的重要资源,也是民营企业持续发展的关键，在市场经济竞争激烈、人才资源紧缺的背景下，加强民营企业人力资源管理的现代化，具有重要的意义。本文主要讨论民营企业人力资源管理的优化问题，通过对民营企业人力资源管理现状的分析，讨论民营企业人力资源管理优化的意义，并提出实现企业人力资源管理优化的一些具体实施策略。
一、我国民营企业人人力资源管理的现状
（一）民营企业家的问题
1、民营企业家的权利制约问题
在我国，民营企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且在做决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。在众多的民营企业中, 实行的是高度集权的家族式管理，他们认为企业是自己的不能托付给外人,血缘关系高于一切；其次是亲戚关系,老乡关系,朋友关系等等。这些企业对外来者持有高度警惕性和不信任的态度,外来人员很难进入企业高层参与决策，这种狭隘的家族观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感,而且企业在人员的选拔、使用上不太讲究原......
