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浅析三维矩阵管理模式的利与弊
——以中海油田服务股份有限公司为例
[摘 要] 中国在加入WTO后，国内各类企业都面临国际竞争的压力，中石化、中石油和中油海已经开始介入海洋石油。随着中海油企业的发展，对中海油田服务股份有限公司管理模式、企业人力资源乃至人力资本提出了更高要求，2002年中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)进行了重组改革和资源整合，并于2002年11月20日在香港联交所成功上市(股票代码2883)。在公司实行的三维矩阵管理模式下，公司在取得了业绩的增长同时，在管理上也暴露了一些弊端。本文通过对公司管理模式的解剖，分析利与弊，为公司出谋划策，推动中海油服建设成为符合现代企业制度的实力雄厚的国际油田服务公司。
[关键词] 中海油服 三维矩阵管理 利弊
中海油田服务股份有限公司是由中国海洋石油总公司控股的上市公司，它由原中海石油北方钻井公司、中海石油南方钻井公司、中海石油技术服务公司、中海石油地球物理勘探公司、中海石油北方船舶公司、中海石油南方船舶公司、中国海洋石油测井公司七家专业公司经过重组整合，成为中海油田服务股份有限公司。公司能从事包括地球物理勘探、工程地质调查、钻完井、修井、测井及相关技术服务、^^文档解释、研发、船舶运输与守护在内的全海域油气资源的的勘探开发技术服务，拥有了完整的服务链条。重组优化了资源配置，实现了信息、技术共享，提高了管理水平，增强了作业服务，也能提供一体化整装和总承包作业服务。公司于2002年在11月20日在在香港联交所成功上市(股票代码2883)，共发售1,534,852,000股H股，集资额约三亿三千一百万美元(包括超额认购)，是近年内地来香港上市最成功的国际股份发售项目之一，亦是首次同时于公众及机构投资者层面上取得双位数超额认购的上市项目[ 2002年12月15日《中海油服网》。]。上市不仅扩充公司实力，也促使公司进一步走向国际市场。
一、管理模式的建立
中海油服经过整合，已初步建立起了在决策监管层领......
