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中小型企业可持续发展
[摘要] 可持续发展是上世纪80年代以来出现的一个重要概念。这一概念得到较为公认的定义是：在不损害未来世代满足其发展要求的资源基础的前提下的发展。我们要以人力资源替代自然资源，实现经济的可持续发展
[关键词] 人力资源；自然资源；可持续发展
一、传统发展模式对企业发展的限制性
上世纪80年代以前我国经济发展普遍存在着投入多、能耗高、资源利用率低、技术含量低的问题，我们称这样的模式为传统型经济发展
上世纪80年代以来出现的一个重要概念，在不损害未来世代满足起发展要求的资源基础的前提下的发展，即可持续发展。作为一种新的发展模式，现已成为全人类共同的发展战略。人们更多地将目光转向了探讨人力资源管理如何为企业的发展战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变，而战略人力资源管理理论的提出和发展则标志着现代人力资源管理进入了一个新的阶段
1、传统型经济发展的制约性
（1）传统的人事管理观念制约了企业的可持续发展
目前国内大部分企业都已经将过去的人事处或人事科改成了“人力资源部”，这一方面表明了人力资源管理正日益受到企业领导的关注，但是另一方面很多企业仍在沿用传统的劳动人事管理，对人的管理思想和管理方式没有根本性的改变，管理上注重的是“事”，管理的目的是控制“人”，“人力资源部”的人仍然把主要精力放在了考勤、档案、合同管理、上级任务等方面，忽视了对员工或核心人才的积极性、创造性的开发和管理，制约了企业的可持续发展。而现代人力资源管理的核心是“以人为本”，从人的自然属性出发，视人为企业中最宝贵的资源，用科学的、人性的方式管理人，充分发挥人才的主观能动性，帮助他们实现自我价值，从而促进企业的健康持续发展，最终让人力资源真正成为企业竞争力的不竭源泉。
（2）传统的行政人事任命制度，限制了企业高管的创新空间
目前我国企业特别是大中型国有企业的经营管理人员仍是行政委派者居多，大多数由行政任命的企业经营者与企业利益不紧密相关，缺乏.......
