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丰田经理制定激励机制的实际应用分析
[摘 要] 现代企业要取得可持续发展的竞争力，关键在于能否成功建立和实施激励机制，最大程度地激活人力资源。作为世界十大汽车工业公司之一的丰田自有一套激励机制，然而落实到中国4S店，却有种种问题：分配不均、激励计划与实际操作有偏差、没有发挥激励应有作用……作为丰田4S店经理，研究其激励机制的实际应用，可改善人力资源管理工作，提升企业绩效，对具体工作实施及未来目标制定有着重要意义。
[关键词] 丰田 激励机制 实际应用
良好的激励机制不仅可以提升员工的士气，使员工的边际努力最大化，从而增加企业的利润，更能变成企业的内在文化，促进企业可持续健康地长远发展。过去几十年，丰田著名的生产管理取得了巨大的成果，使丰田总利润超出世界三大汽车厂利润的总和，人均生产力是美国的10倍，竞争力十分强，而取得这奇迹结果背后的原因是丰田的激励机制。
激励机制已成为管理学广泛流传的名词，但在丰田，真正管理层对于它的认识，特别是对于它在丰田4S店里如何更好应用，却遇上了一定实际问题。
一、建立激励机制的真正意义
要建立起一套系列科学的激励机制，首先就要了解何谓激励机制，它的最大用处在哪里，如何抓住它的核心要素加以运用。
1、激励机制的解析及其必要性......
