以下为文档的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:3923
我国国有企业薪酬制度研究
-以浙江新化化工股份有限公司为例
[摘 要] ：进人21世纪，人力资源已成为新经济发展的第一贡献要素，合理的薪酬分配是人力资源激励因素之一。本文从浙江新化化工股份有限公司人力资源构成和薪酬分配现状入手，通过分析公司薪酬分配体系存在的主要问题，以现代人力资源管理理论为支撑，提出完善薪酬激励机制和薪酬体系内容的对策。
[关键词]: 人力资源 薪酬 机制 对策
一、浙江新化化工股份有限公司薪酬管理制度分析
1、浙江新化化工股份有限公司背景
该公司创建于1967年，前身为国营化肥厂，1997 年转制。公司现有总资产四个亿，为国家重点高新技术企业，建有浙江省高级胺高新技术研发中心，高级有机胺生产能力达 60000 吨/年，为亚洲之最。
公司现有员工1000 余人，其中一线员工约占85%，员工中高中以上学历占88.6%，而其中本科及本科以上学历只占7.2%。在管理人员中，拥有中高级职称的约占37%。在一线工人中，拥有高级技术等级的约占15%，中级技术等级的约占70%。
2、浙江新化化工股份有限公司实行的薪酬激励制度
浙江新化化工股份有限公司目前采用的薪酬制度主要是岗位等级工资制、岗位技能工资制及协议工资制相结合的工资制度。这些工资制度都是由基本工资和辅助工资两部分组成的。
不同的岗位有不同的工资制度，对中层管理人员及专业技术人员实行岗位等级工资制度，对一线操作及服务员工实行岗位技能工资制度，对新近的在职能部门及技能岗位的员工实行协议工资制度。
二、浙江新化化工股份有限公司薪酬激励存在的问题
企业发展到了一定程度，也相应制定出一些规章制度。规章制度与具体工作中也存在着一定的差异，浙江新化化工股份有限公司就存在着以下的......
