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浅谈企业员工激励的方式方法
[摘要]伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，企业面临的经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源，激励也成为现代企业管理的核心职能。激励是调动员工积极性、协调员工与企业间关系、并达到企业目标的基本手段。本文主要是以激励的理论为基础确定了一套适用于企业的有效激励措施应包含的内容。最后论述了在新形势下采用的几类核心激励方法，并提出21世纪在激励方法方面企业面临的挑战。
[关键词] 激励 管理 措施
一、激励的基本涵义
1、激励的定义
激励是一个组织系统中管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发强化被管理者的工作动机、动力以实现组织目标的管理活动的总称。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义；就更广意义上讲，激励本身包含着约束的意义，包含着对有利于组织发展、与组织目标一致的行为给予倡导、鼓励，而对组织不利或与组织目标不一致的行为进行制止和控制。
2、激励的内涵
激励是企业通过设计适当外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划企业成员的行为。它包括以下几方面的内容：
（1）激励出发点是满足企业成员各种需要。即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境来满足企业员工外在性的需要和内在性的需要。
（2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚。
（3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。
（4）激励的最终目的是在实现企业预期目标的......
