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浅谈国有企业人力资源管理
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[摘 要]：人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题，如何合理有效管理和开发企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高。应建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。
[关键词]：国有企业 人力资源 人事管理 对策
随着社会经济的迅速发展和企业管理需求的提升，企业在组织人力、物力、财力及信息等资源中越来越广泛地认识到人的重要性。传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势，现代人力资源成为企业制胜的法宝，成为国有企业经济发展的原动力。如何吸引优秀人才,合理使用、开发人力资源,提高国有企业竞争力, 已是关系到企业生存与发展的战略性问题。 一、 国有企业人力资源管理的现状 经历了20多年的改革开放，国有企业通过对管理的改革和西方人力资源管理的引入，在人力资源管理、开发观念及具体管理技术方法等方面都取得了很大的成就。但由于历史、文化、经济特别是体制因素的影响，总的来看还处于传统的人事管理阶段。人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下, 人力资源理念和管理上的滞后,将直接导致国有企业人力资源管理难以适应市场竞争的需要。 二、 国有企业人力资源管理的问题 1、人力资源管理观念落后与企业的发展战略相脱节
由于我国多年来实行的是物力资本优先的战略，对“人”的重视不够。许多国有企业仍然把人力资源停留在一种成本的水平，运用传统的定量分析进行人员规划，对人力资源的管理与开发采用的是粗放的、放任自流的方式，仅停留在“人事管理”上，普遍忽视人力资源的资本性，忽略员工作为个体的能动性。对于员工创造力、创新活动、灵活性、处理高难度工作等有关定性问题不够关心。
对于人力资源管理目标只集中在与企业的经济目标是否同步的程度。大部分国有企业因为把企业目标集中在短期的销售量和市场利润上，因而......
