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中美人力资源管理模式分析
[摘 要]当今社会人力资源管理已是国内企业的重中之重，对于不同的企业有着不同的人力资源管理模式，就此做出以下分析。首先对国内企业人力资源管理模式的现状进行分析，再与国外企业人力资源管理模式进行对比，找出问题，而解决问题的关键则是是否可以用创新模式来弥补问题。之后对人力资源管理模式的创新提出策略。
[关键词] 人力资源的管理模式 对比 创新
在经济全球化的时代,企业管理的核心是人力资源的管理,企业的竞争也是人才的竞争。世界各国的企业都在研究如何在市场上招到优秀的员工、如何激发员工的创新精神、如何激励优秀的员工以及如何留住适合本企业的员工,从而提高企业的核心竞争力,这归根到底是如何正确选择适合本国本企业的人力资源管理模式的问题。
一、国内企业几种人力资源管理模式:
在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。比如经常提到的四种人性假设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。
既然对人有什么认识，对人就会采取相应的管理措施。那么，根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法，便可推知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式。
1．自我中心式、非理性化家族管理
自我中心式、非理性化家族管理是在将“员工视为公司附属物”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式有以下几个特点：
⑴权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化；
⑵员工是企业赚取利润的机器，对于企业决......
