以下为文档的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:3874
[摘 要]美国著名的领导理论研究专家约翰科特认为：领导实质上是一种以非强制性活动促进企业发展和变革的行为，企业领导理论研究的是领导过程领导艺术、企业领导环境，具体来说，企业领导理论包括激励，沟通还有领导，三者是相相辅相成的，缺一不可。在我们现在的生活中，随着全球经济上升，社会稳定发展，自己创业奋斗的人越来越多。市场的需求也相对上升，对企业领导理论这门学科也渐渐重视。不管是企业高层领导还是中级干部或者是底层的管理者，都需要涉及到企业领导理论。
[关键词] 领导沟通 价值 物质激励 精神激励
金钱的激励不是留住人才的唯一手段 ，但是适当的金钱激励可以提高下属员工工作的积极性
在21世纪，人们对于金钱的渴望随着社会经济发展越来越明显。在所有的企业中，工薪制度必须实际合理，并且要有公平竞争的环境。激励就是激发人们的积极性，使其振作。它是通过某种适当的、健康的刺激，促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素。激励的目的在于：激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有明显的经济效应和前景。人们总以为金钱可以留住人，其实不准确，人们会在开始的时候会注意到工资，但是对 工作失去了兴趣，对企业失去了信心，再多的金钱也留不住人的心。人们发现每个人的需求都是不同的，有的人需要的是物质和金钱，有的是想未来的前途着想，有的人是为了得到领导的器重和赏识。每个人的都有不同的需求，一般来说可以分为精神和物质激励，两者紧密相连，精神激励必须要有物质作为载体，物质激励是体现精神激励的价值。
只有精神激励和物质激励两者相结合才能更好的留住人才，也会有事半功倍的作用。
公平是保证激励效果的重要原则，不患寡而患不均就说明了这个道理
岗位技能工资制的实施是一项尤为重要的工资制度改革，在岗位与岗位之间克服了等级工资制度的不平等，实现工资制度平均主义制，.....
