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我国国有企业绩效管理的现状与对策
[摘 要]在节奏化，经济化，效率化的社会中，对于如何提高员工的工作效率以及工作积极性成了一个广受讨论的问题。如何做到以最小资耗达到最大的利益，同样程度的资耗用不同的分配方法使其表现出更大的价值。绩效的高低是评定一个企业员工有无作为，工作期间效率如何的重要标准，一个企业不是靠一个人，而是一群人。而我国国有企业的工作绩效较低，因为存在各种各样的原因，出现了在岗无绩效，在岗低绩效，在岗无作为的各种影响绩效测评的现象。对于现状来说，透彻的分析，对现在的低绩效做出合理的解释，发现及解决其问题是至关重要的。
[关键词]绩效、公平、均衡、积极、分配
绩效管理是最早以公共组织为对象出现于20世纪60年代中期的美国。绩效管理是企业管理的战略目标和李分割到企业的各个企业单元中去，并实现岗上员工的工作要求的产生，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高绩效水平，促进企业核心能力的形成和战略目标的实现，绩效管理的是一个系统，并不是单纯的每年一次的评估和未来制定目标，绩效管理系统为组织完成许多任务，衡量绩效、帮助制定工资、提升等决定、帮助员工发展、培训、环境塑造、选拔和评估等。
一、企业绩效管理的理论分析
绩效评估是企业通过系统的方法和原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作成果，为员工的薪酬发放、晋升、降职、调职和离职的一种正式的员工评估制度。与此同时，绩效评估又是企业提高企业绩效管理水平，从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节。
（一）企业绩效管理的定义
BPM（企业绩效管理）是一项跨行业、功能互为交互的应用，主要针对一致的、可识别的KPI（关键绩效指标），对业务绩效进行衡量和分析，以支持业务绩效的管理。 在本质上，BPM所关注的一切都在于，围绕某项特定的决策，为用户提供一套可行的步骤，以业务流程改进为核心，指导用户完善决策过程，使战略执行更加有效。
（二）企业进行绩效管理的目的和意义
1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半。
2、改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率（这一点在国有企业是历史难题），事事明晰责任......
