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试论企业转型战略管理
[摘 要] 在当今风云变幻的时代，很多企业都面临着转型的问题。放眼全球，企业转型已到了决定生存的时刻，转型是一种压力、一种动力，不可抗拒，必须正确面对。企业转型首先需要企业家有一个清晰的思路，明确自己的优势和劣势。也就是说企业转型要从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变，因为任何一个环节的不匹配，都将是转型的风险，也有可能带来转型的彻底失败。本文从企业转型的原因入手，尝试对转型的风险和转型的方式进行了探讨，最后提出了企业实现成功转型的战略建议。
[关键词] 企业 转型 战略 风险
在当今风云变幻的时代，很多企业都面临着转型的问题。放眼全球，企业转型已到了决定生存的时刻，转型是一种压力、一种动力，不可抗拒，必须正确面对。
一、转型的原因
据《财富》杂志介绍，1970年世界500强企业，到80年代初有1/3破产。500强企业平均寿命为40岁，跨国公司平均寿命为12岁，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。到目前，全国的老字号企业已有70％“寿终正寝”。在当今这个优胜劣汰、弱肉强食的商品经济社会中，商场如战场，机会和陷阱并存，每天都有数以千计的公司诞生和倒闭。
任何一个企业都想发展和壮大，但是要保持长期稳定增长是非常困难的一件事。因此，研究企业的生长规律，总结长寿的经验，吸取失败的教训，实施以长期生存发展为目标的战略管理，就有着十分重要的现实意义。
美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业生命周期比做人的成长与老化，把企业生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、.....
