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浅析企业领导理论—激励
[摘 要]：在我国大中小企业无数，有多少员工得到领导的激励？本文档运用激励理论来简单的分析激励对领导企业的作用，阐述了员工在激励过后对企业发展的推进作用。证明了企业发展必须要激励员工，提高员工满意度。
[关键词]企业 领导 激励 作用 员工
一、企业领导理论的总述和认识
约翰·科特认为企业领导理论分为个体领导行为理论和企业领导理论。个体领导行为理论的研究对象侧重于于个人，比如总经理、董事长等，是研究个人的性格、行为、个性心理等。企业领导理论的研究对象是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用等。他认为领导实质上是一种以非强制性活动促进企业发展和变革的行为，他反对把领导行为当作企业的最高“统帅者”或“统帅层”对企业活动自上而下进行引导、达到目标的行为。我个人赞同该观点，一个企业只有领导的思想缺少下面的员工的活力，那么这个企业是不完整的企业。
领导理论有在目前为止有很多种，例如4体制模式、领导方格理论、目标理论等，都是通过员工去实现组织目标，达到建立组织的目的。[ 0.吉弗·哈里斯、斯塔德拉·J.哈特曼：组织行为学，经济管理出版，2011年1月2版，203页]对于管理人员来说，他们的主要任务就是以最小的代价实现利益的最大化，实现利益最大化是员工们共同努力的结果。管理者在这一环节需要有效地激发员工坚守自己的岗位并完成自己的任务。既然激励那么重要，本文档简单的阐述下激励在企业领导理论中的作用及合理的运用。
二、内容型激励对领导理论的作用
内容型激励理论是指激励的内容理论，此理论侧重于激励的驱力部分（动机从哪里来，它有什么特性）的研究。重点研究激发动机的诱因，是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。这种理论着眼于满足人们需要的内容，即：人们需要什么就满足什么，从而激起人们的动机。内容型激励理论主要包括马斯洛的需求层次理论、奥德弗的ERG理论、麦克利兰的成就理论、赫兹伯格的双因素......
