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成功企业具有的团队
 中国有句俗话，叫做：创业容易守业难！公司在初创时期创业团队总是充满激情和火花。随着资本积累增加，公司规模的扩大，总不免出现这样那样的问题，其中最普遍的就是团队的拆分或重组，那么成功的企业究竟该具有怎样的团队呢？在论述这一命题之前，似乎更有必要先了解并理解团队的含义。
 一、团队的兴起与含义
 团队（TEAM）一词源于印欧语“deuk”,含义是拉在一起。而现代意义上的团队，即共同行动的群体，出现在16世纪。这个定义来自于前荷兰皇家壳牌石油集团的计划协作官阿里·德·赫斯。西方把团队定义成：为完成一项任务而彼此需要的一群人。实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同，团队不是某个在一起工作的集体，不单单是形式上的合，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人，不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。举个显而易见的例子：每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队"赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击，取得优胜。由此可见团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些成果往往超过个人业绩的总和。由此看来，团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。它应该是个有机整体，除了能独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和.......