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大格局、小手笔、大作为
——小企业由小到大之道
[摘 要] 相对来说：做小企业很容易，做大企业也不太难，但要将企业从小做到大不容易，甚至还没做到大就已夭折。要使小企业平稳发展壮大，我们需要以小博大，以弱胜强的逻辑和智慧，需要有大格局的战略，小手笔行为，最终产生大的作为。
[关键词] 大格局 小手笔 大作为
现代企业在营销和管理中容易走极端：要么是大格局、大手笔、大作为；要么是小格局、小手笔、小作为。我们经常羡慕跨国公司的大格局，大手笔，感叹自己没有这样的实力，又不满足于小格局，小手笔，把自己不能快速成功的原因归结于没有大手笔的资源。
而在这二个极端之外，还有第三个选择：大格局，小手笔，大作为。这才是所有小企业做大、做强、平稳发展壮大的不二法门。
一、大格局、小手笔、大作为的含义
大格局
大格局是前提，是小企业走向成功的基础。大格局是“以终为始”的思维，即把未来想明白了再做现在的事，把大事想明白了再做小事。有人可能觉得以终为始很难，因为未来很难预测，大事难以把握。其实对于中国企业来说，预测未来比跨国公司容易得多。因为跨国公司站在产业发展的最前沿，它们的未来确实是未知的。中国多数行业仍然处于第一产业周期，行业未来完全可以通过两种方式预知：一是根据发达国家该行若无事业的发展规律预测中国企业的行业未来，跨国公司的现在就是中国企业的未来；二是根据国内领先行业的发燕尾服规律预测相对落后行业的未来，领先行业的现在就是其他行业的未来。
比如，中国曾经有过专业化还是多元化的大讨.......
