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浅谈中小企业人力资源管理的困难及对策
[摘要]:随着市场经济迅速的发展，中小企业早已成为了促进我国国民经济发展和构建和谐社会的重要力量。在21世纪的今天是人力资源的世纪，人力的竞争将成为企业的核心竞争。中小企业应当树立科学的人力资源管理理念，健全绩效考评制度，完善多重激励机制，制定科学的培训计划，营造良好的职工工作氛围，才能提升企业的核心竞争力，创造出更多的经济效益。本文主要讲中小企人力资源管理存在的问题和解决中小企业人力资源管理困境的决策进行了分析。
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引言
在当今经济迅速蔓延的时代，中小企业是最富活力的社会团体，是创造经济奇迹的的重要因素。特别是在最近五年来，我国中小企业迅速成长，截止到2007年底，我国中小企业总数已达到4200多万户，占全国企业总数的99%。已经成为促进我国国民经济发展和构建和谐社会的重要力量。
一 人力资源管理的定义及中小企业人力资源管理的现状
1、人力资源管理是指一个组织根据企业战略目标，通过制定企业的人力资源管理战略、人力资源计划、人员安排、人才培训、员工激励、绩效考评薪酬管理和开发等一系列手段来提高劳动生产效率，以促进个人发展与实现组织发展的共同目标。
2中小企业人力资源管理的现状
在大部分中小企业在创业初期时，由于用人机制灵活、产权明晰化，可以采纳较为灵活和适合自身的用人机制和薪酬制度。企业可以根据员工对企业的贡献大小发放工资，比大型企业更具有弹性，更灵活。但在制定人力资源管理体系并不完善，同时企业管理者在对员工的管理过程中，多数依赖的是企业领导者的权威和能力。在创业阶段初期企业内部管理的滞后对企业成长的影响并不明显。但随着企业市场规模的扩大，人员队伍的扩张，企业在开始进入重要转型期。以前的管理模式就不能满足企业发展的要求，尤其突出的体现在企业人力资源管理方面的问题。
二 中小企业人力资源管理主要存在的问题
1、职工人员的素质较低
员工整体素质相对较低，在中小企业从业人员的文化程度不高，资深学历的人员所占比例小，且深受社会传统文化的影响，家庭观念严重，形式不容乐观。对企业来讲尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才缺乏，导致人力资源管理存在极大的困难，制约着我国成长型小企业的健康发展。因此中小企业应大力发展职业培训、制定不同类型的员工培训计划，降低培训成本，保证员工的素质能适应工作岗位的需要。这种以充实员工工作内容、提高其工作能力、增强其自我管理机会的目的。
2、人力资源规划缺失
我国中小企业在制定企业发展战略时，往往都不会考虑企业的发展战略是否得到本企业的人力资源管理体系及本企业的人力资源状况是否同意，将人力资源规划忽视，未分明在职管理人员的的管理层次，未明确责权，协调沟通性差，对于中小企业的发展起到了一定程度的制约。
人力资源规划是企业开展各项活动后续人力资源管理活动的基础，对于整个人力资源管理活动的成效具有决定性的意义。人力资源规划必须有企业战略作为支撑，但是处于快速发展阶段的中小企业，但由于市场变化的多端，自身理念的局限性，企业战略模糊不清并随时变动，导人力资源规划缺少明确的目标，才使得大多数的企业主对人力规划存在疑惑和不解。
