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企业经营理念的转变与路径依赖
[摘 要]本文阐述了企业经营理念的转变与路径依赖的关系，通过分析经营理念的概念和性质、利用制度变迁与路径依赖的关系，阐述了企业经营理念难以转变的原因，得出了企业要转变经营理念，必须走出路径依赖。最后提出解决企业经营理念转变过程中打破路径依赖的措施。
[关键词] 企业 经营理念 路径依赖
经营理念的界定及其性质。
经营理念是指在特定的社会经济条件下，同伙社会实践所形成的企业全体成员所恪守的企业使命、企业经营思想、行动准则、业务领域等，是为推动企业正常运营和持续发展构建的价值体系，是判断经营状况所需要依据的准则，是企业员工融为一体的共识意念。对外经营理念是一面旗帜，应是企业特质的核心；对内，经营理念是一个纽带，应是企业员工的信仰；对内对外都是一种心理默契。所谓经营理念，其实就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念不是“口号”，之所以给人们这一印象，主要原因是：在市场经济刚刚起步阶段，中国的大部分企业不重视经营理念，认为经营理念是做给客户和别的企业看的。但随着市场经济的迅速发展，市场竞争日益激烈，经营理念成为了每个企业所必须考虑的重要事情。
一个组织的“经营理念”由三种假设构成。
（1）组织对其所处环境的假设，包括社会及社会结构、市场、顾客和技术。
（2）组织对其特殊使命的假设。
（3）组织对其完成特殊使命所需的核心能力的假设。
经营思想是经营理念的核心，是贯穿企业经营活动全过程的指导思想，它具体表现为竞争观念、信息观念、质量观念、人力资源开发观念、创新观念、资本运作观念、效益观念、信誉观念、法制观念、全局观念、全球化观念和生态环保观念等。企业的经营理念向相关群体反映传递企业的经营思想，而经营思想则是经营理念的具体表现。由于经营思想是经营理念的核心，因此在这里我们分析的经营理念主要指经营思想。
经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。但是，由于存在路径依赖的问题，企业的经营理念往往不能轻易改变。如果一个领导人一直领导某个企业，他的经营理念甚至是这个企业以后的经营理念，就会有某种沿着以前的传统经营理念继续发展的势头，这种继续发展的势头就像物理学中的惯性，在没有发生“意外事件”的情况下，传统经营理念是很难转变的，用经济学上的话来说这就是存在路径依赖。
路径依赖是经营理念转变的重要障碍
路径依赖是指人们一旦选择了某个体制,由于规模经济、学习效应、协调效应以及适应性预期等因素的存在,会导致该体制沿着既定的方向不断得以自我强化。一旦
