摘要…………………… ……………… …………… ………… ……………………………2
一、国有企业在国民经济中的地位及作用……………………………………………………2
二、国有企业的经营现状………………………………………………………………………2
三、国有企业面临困境的原因分析……………………………………………………………3
1、体制混乱 ……………………………………………………………………………………3
2、领导不力 ……………………………………………………………………………………3
3、缺乏民主、决策不科学…………………………………………………………………… 4
4、漠视职员生活和精神面貌，企业缺乏凝聚力…………………………………………… 4
5、缺乏监督、腐败严重……………………………………………………………………… 4
6、股份制改革不够深入……………………………………………………………………… 5
四、国有企业如何克服目前所面临的困难 ………………………………………………… 5
调整、理顺企业管理体制…………………………………………………………………5
构建国企经营者激励和约束机制，加强企业领导力量…………………………………5
建立科学民主的决策体系…………………………………………………………………6
提高企业凝聚力，增强企业团结 ……………………………………………………… 6
健全法制，加大反腐败力度………………………………………………………………7
深化国有企业股份制改革…………………………………………………………………8
国有企业面临的困境及克服措施
摘要：目前，大部分国有企业经营困难，效益下滑，深陷困境。本文对国有企业面临困境的原因进行了分析，指出了普遍存在的六个问题，并针对这些存在的问题，提出了相应的克服措施。
关键词：国有企业；困境；措施
国有企业是我国国有经济的重要组成部分，在经济发展过程中起到了举足轻重的作用。然而近年来，随着我国经济改革开放的深入和经济体制从计划经济向市场经济的转变，国有企业出现了大面积效益滑坡、亏损，许多企业因适应不了激烈的市场竞争而破产、被兼并，惨遭淘汰。一些影响较大的行业或人数较多的企业甚至出现了局部的社会不稳定，这严重的影响了国民长期以来对国有企业的信任，甚至不少人开始怀疑国有企业能否在当今的竞争环境中继续生存和发展下去。如今的国有企业经营发展状况究竟如何？许多国企深陷困境的原因是什么？国企怎样才能走出困境，在复杂的环境中立于不败之地？作为一名国有企业职工，本人有许多切身感悟，并针对这些问题简单谈一下自己的看法。
国有企业在国民经济中的地位及作用
国有企业是中国国民经济的主体力量，它掌握着国民经济的命脉，在中国工业化的进程中发挥着决定性的主导作用。
1998年，在各类企业中，国民经济的重要组成国有及国有控股企业的销售收入占29.1%。资产总额占63.4%，上缴税金占51.6%，从业人员占24.5%。国有企业对国民经济的主导作用主要体现在对经济发展的控制力上。通过改革，国有资产的整体质量得到提高，国有企业对国民经济的控制力和竞争力得到了增强。中国石油、电力等关键的工业领域基本上是国有企业的领地，在冶金、石化、汽车、机械、电子等重要的原材料行业和支柱产业中，国有经济占有支配地位。
在一些竞争性行业中，国有企业及国有控股企业也占有举足轻重的地位。除电视机外，中国家用洗衣机、房间空调器等家电产品产量也居世界前列，其中，国有和国有控股企业是大多数产业中的排头兵。例如，长虹集团不仅是国内最大的彩电生产企业，在世界上产量也名列第四。
国有企业不仅成为工业经济的主体和骨干力量，更重要的是，国有企业是基础产业和基础设施的主要供应者，国有企业保证了国家安全和经济社会的稳定，提供了大量的公共产品和基本的公益服务，而且，近20年来，国有企业还提供了经济体制改革和对外开放的基本条件，改善了其他所有制企业的发展环境，为建立社会主义市场经济新体制做出了重大贡献。
国有企业的经营现状
据财政部统计，1998年底，中国国有资产总量达82211亿元，比1997年增长13.8%， 1998年国有企业（国有非金融企业）23.8万户，拥有资产总额13.5万亿元，比上年增长7.8%。到2000年上半年，国有资产总量突破9万亿元。
由上可以看出，如今国有企业的规模仍然是非常庞大的。那么其经营状况如何呢？自80年代以来，作为反映企业经济效益的最重要指标之一的国有企业的资金利税率持续下降。而且，在80年代，国有企业的资金利税率还高于全社会平均水平，但90年代以来，却越来越明显地低于全社会的平均水平。1986年，国有工业企业资金利税率为20.65%，同期，全部工业企业为20.43%；1992年，国有工业企业的资金利税率降到9.70%，全部工业企业为9.90%；1996年，国有工业企业降到6.77%，全部工业企业为7.42%。与利税率下降趋势相伴的是企业亏损面居高不下。这一趋势从1997年以来并未改变。整个国有企业长期处于1/3盈利、2/3明亏或暗亏状态,有的甚至出现净亏损,许多企业早已成为空壳。深圳特区作为我国最早实行改革开放和经济发展较好的沿海城市，其国有企业的发展状况也不尽如意，截至２００１年年底，处于一般竞争性领域的国有企业总资产有１０３１亿元，占整个市属国有企业总资产的６３％，而实现的利润总额却仅占２９·８３％，净资产利润率仅为４·０５％。
而且，在国有企业盈亏数据的背后还蕴藏着更严重的问题。财政部组织对100户经社会审计机构审计的国有企业1998年度会计报表进行抽查，发现大多数企业主要会计要素的核算都存在偏差，其中，81户企业存在资产不实问题，共虚列资产7.61亿元；83户企业存在所有者权益不实问题，共虚列所有者权益26.12亿元；89户企业存在损益不实问题，共虚列利润27.47亿元。
国有企业面临困境的原因分析
国有企业普遍存在经营不善，我认为主要原因以下几点：
体制混乱
许多国有企业资产及经营规模都较大，于是成立了较多的分分支机构、分子公司、控股参股公司以及部门、科室等，但公司却缺乏对这些不同机构、分子公司及对部门管理方式的系统思考，没有理顺总公司、分支机构、子公司、孙公司、控投公司、参股公司、部室相互间的关系，于是，在这些机构、公司设立起来以后，就出现了各不同机构、公司的领导相互兼任不同职务的混乱局面。如总公司的总经理兼子公司的董事长，总公司的副总经理兼子公司的总经理，总公司的总经理、副总经理、代表处主任等又兼任各控股公司、参股公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理，部门负责人兼任项目经理等等职务。总而言之，从总公司到各分支机构、子公司、部室的主要领导几乎都分别担任着许多不同性质、不同层次的职务。这种一人同时身兼不同性质、不同机构、不同层次的数种职务的混乱现象是极不正常的，它为扯皮、推诿、不负责任提供了一种最佳的借口。由于一个人无论如何是不可能应付完其所挂全部职务应负责的全部工作，于是只有委托其他人全权代理，但对代理人又疏于管理、监督，所以许多数百万、数千万甚至超亿元人民币的项目最后均以失败或经营亏损而告终也就不足为怪了。
同时，由于领导相互兼职，使这些机构、分公司、部室间的责、权、利关系更加混乱，最后往往导致孙公司的责任由子公司承担，子公司、分支机构的责任由总公司承担，甚至控股公司的责任也由总公司承担的不良后果。由于体制上的混乱，必然会导致决策混乱、领导不力、管理不善等恶果。
领导不力
我们常说，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以现代化企业必须要有高素质的人才。而对于一个企业来说，最关键的人才则是企业负责人。特别是现阶段决定我国国有企业兴与衰的关键仍在于人治而不在于体制（或者说是法制）。在现实生活中，特别是在国有企业工作的人都深有体会：国有企业的管理往往是“一言堂”，“一支笔签字”，所以领导的素质在很大程度上决定了企业的发展。俗话说"兵熊熊一个，将熊熊一窝"也即这个道理。中国现代企业领导，不但要有非凡的才能，更必须有高度的事业心、责任心、正义感、是非观，不能损人利已，损公肥私，以权谋私。只有这样，才能担负起领导的重任，才能赢得职员的尊敬，也才敢直面职员中存在的种种问题。
就拿四川长虹和青岛海尔来说吧。八十年代中期四川长虹的品牌可能还不如西安黄河的彩电品牌影响大，四川长虹也不如西安黄河的实力强。然而，四川长虹正因为有了倪润峰，今天才发展成为中国的第一彩电品牌。同样，假如海尔集团没有了张瑞敏，那么海尔也绝不会是现在的海尔！假如当初张瑞敏到了其他的国有企业，那么完全有可能崛起另外一座海尔式的国有企业。又假如让琼民源、红光实业这样的股份公司的那些老总们去经营四川长虹、青岛海尔，那么四川长虹、青岛海尔恐怕也在劫难逃。然而一个再强的企业领导人也是有历史局限性的，当他跟不上或偏离了市场潮流时，反过来又会影响企业的发展。倪润峰带大了四川长虹，却没能实现他近年快速发展进军世界500强的愿望，甚至这几年出现了停滞不前和效益大幅下滑，而同期处于同一水平的家电巨头青岛海尔却得到了快速的发展，这不能不说与倪润峰后期的决策及管理失误没有关系。正因如此，2005年倪润峰辞去了四川长虹董事长的职务，由赵勇担任。
这种种的事实说明，今天我国国有企业的发展与壮大，还过份地依赖"能人"。那些平庸、无能、唯上、腐败的国有企业领导会造成国有企业的亏损与衰落。
缺乏民主、决策不科学
由于体制混乱以及领导的“一言堂”，使得企业决策往往没有章法可依。由于企业实行的是全员劳动合同制，职员的饭碗往往直接掌握企业负责人手中，所以一般职员对他们的任何所作所为不敢有任何非议，甚至发现其决策中的某些问题，也只能敢怒不敢言。对于普通职员来说，一年难得见到公司领导几面，一些大型国有企业甚至连所在总公司的法定代表人也不认识，自然更谈不上与领导有任何沟通了。而现实是大量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员甚至下属公司、分支机构的领导又无权参与决策，也不用承担决策错误的责任，这样，就形成了决策的人不了解详细情况，了解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的怪状。这种状况是很难适应市场经济要求的，同时也为一些思想不纯、动机不良的职员提供了谋取个人私利的可乘之机。
漠视职员生活和精神面貌，企业缺乏凝聚力
一个企业的发展靠的是全体员工的共同努力，企业要更多的关心、体贴、爱护职工。现在许多企业没有很好地从工作、生活上把职员组织起来，缺乏自己的企业文化、集体活动，职工也就缺乏相应的敬业精神。特别是在企业困难时期，企业领导没有把职员很好地团结起来，职工在企业看不到希望，对企业失去了信心。在这种情况下，企业就象一团散沙，没有凝聚力，公司人员必然会很不稳定，职工的事业心、责任心和工作积极性会大受影响。一些职员也因此产生短期行为，在工作中趁自己离开前能捞就捞，不惜损害公司利益，捞一把就走。部分职员甚至在工作中公然做一些损公肥私的勾当。这种状况如果得不到扭转，就不能不让人为公司的前途担忧。
缺乏监督、腐败严重
来自最高人民检察院的调查显示，２００３年至2004年８月，全国检察机关共查办国有企业人员贪污贿赂犯罪２５３２２人，国企改制过程中的职务犯罪造成了国有资产大量流失。 今年6月，国家审计署审计长李金华在审计报告中透露，在去年对12家中央管理的重要骨干企业领导人进行经济责任审计时发现，国有企业内部控制薄弱，领导干部的权力没有得到有效制衡，使得少数人借机肆意侵吞国有资产。 数据表明，在高检院近期查办的贪污贿赂案件中，国有企业人员的职务犯罪占查办贪污贿赂案件总数的４１．５％。 我国每年都有大量的贪官逃往世界各地庇护。这些官员中，绝大部分是政府官员和国企领导人。这些人之所以能大肆贪污、受贿、侵吞国有资产，最主要的原因是缺乏监督，缺乏对领导权力的有效制衡。尽管我国有国资委，在前几年还成立了四大国有资产管理公司，然而就在2004年就出现了国资管理公司的腐败丑闻。并且近年出现的往往还是集体腐败案，形成了政府官员—国企领导及国企领导间纵横交错的腐败，不但不易发现，而且发现后查处难度极大。国企成了不少人捞钱发财的重要基地，成为腐败滋生的重要场所。
股份制改革不够深入
股份制是一种行之有效的企业运作机制，国有企业的股份制改造是社会主义市场经济体制改革的中心环节。
十多年来的股份制改革虽然取得了一定的效果，但是并没有从根本上解决长期困扰国有企业的深层次矛盾，相反，目前国有大中型企业股份制改革中碰到的问题越来越多，进展也不够快。据有关部门统计，到2000年底，520家国家重点企业（主要是国有企业）有430家进行了公司制改革，其中只有282家企业整体或部分改制为有限责任公司或股份有限公司，开始有多元化投资主体。而在实行股份制改革的国有企业中，国有股一股独大现象比较严重。据统计，2001年4月底，全国上市公司中第一大股东持股份额占公司总股本超过50％的有890家，占全部公司总数的79.2％。所以，从一定意义上说，国有企业的股份制改革还要继续深化，特别是“国有股减持”的措施有待进一步深入，中央确定的“进一步探索”与“积极推行”股份制的决策具有较强的现实意义。
国有企业如何克服目前所面临的困难
针对国有企业现存的上述主要问题，我个人认为可采取以下几种相应的措施：
调整、理顺企业管理体制
国有企业因自身规模较大，人员较多，机构复杂，所以要更注意理顺企业管理体制。首先应精简机构。机构少了，管理关系容易理清。其次领导应尽量避免少兼职、不兼职，同时尽量减少领导数量。一个企业的管理混乱往往首先是由领导引起的，其兼职过多，无法完成所有的工作，责、权、利也无法明确，企业经营管理发生问题时，无法追究是谁的责任，责任人也不会承担责任，长此以往，企业就会陷入愈加混乱的局面。现在一些国有企业领导过多，人浮于事。遇好事时，大家一拥而上，遇问题时，互相推诿。再次是明确企业分支机构、分公司、部室间的责、权、利关系，制定较为详细的个人岗位职责。这样的体制，才能提高公司的管理水平，加强全体人员的责任，促进企业的健康发展。
构建国企经营者激励和约束机制，加强企业领导力量
首先，要选拔一些真正具有丰富阅历、社会经验和领导才能的人担任企业的负责人。这是至关重要的。因为一个企业的兴衰，其领导往往比职员更重要。一个企业，对企业领导来说，都希望自己的职员个个是真正的人才，而对企业中的人才来说，无疑更希望自己的领导是位真正的帅才。一个企业缺乏人才是不幸的，而没有帅才更为不幸。人才只有在帅才的领导下才能发挥真正的作用。
其次，建立和健全国企经营者的利益激励机制，同时，加强和完善对国企经营者的内外监督机制。这是党的十五届四中全会以来，推进现代企业制度建设过程中不断探索完善的一个重要内容。近年来，各地一方面采取持股经营、年薪制、期权制等多种形式的激励措施，不断加大对企业经营者的利益激励力度，另一方面也在积极探索加强对国企经营者监督的有效方式，完善经营者经营管理行为约束机制。然而，一个不容回避的事实是国企经营者违纪违法案件仍呈上升趋势，给企业国有资产造成严重损失。究竟什么地方出了问题?应该采取什么样的措施?我认为，建立有效管用的国企经营者激励和约束机制，政府作为推动国企改革和发展的主导力量，应在以下几个方面作出积极努力：
第一、建立国有资本出资人代表制度，强化所有者对经营者的控制与监督。明确国有资产投资主体，建立层层制约的委托代理关系，是建立国企经营者激励和约束机制的制度前提。明确国有资本出资人制度，政府应与国企经营者建立起规范有效的委托代理关系，形成一级对一级的负责机制，从目标责任、财务监管、经济责任审计等方面加强所有者对经营者的管理约束。
第二、建立科学规范、相互制衡的公司组织管理结构和运行机制。建立董事会、经理层、和监事会“三权制衡”的组织领导机制，是建立科学的公司法人治理结构的核心，是形成所有者对经营者既激励又制衡的机制保障。
第三、建立党委会对经营者的有效监督制度。
第四、建立责任与利益相平衡、收益和风险相对称的激励和约束机制。
3、建立科学民主的决策体系
“兼听则明，偏听则暗”。在当今市场经济大潮中，科学民主决策的重要性日益凸显。科学民主决策可以统筹考虑方方面面，做到公正、公平和公开，有利于企业的稳定和发展；二是市场竞争日益复杂，科学民主决策可以廓清各种似是而非的认识，促使企业少走弯路。建立科学民主的决策体系应遵循以下原则：
第一、依法决策。就是决策的整个过程必须遵循国家法律法规，确保决策的各个环节在法律范围内进行。
第二、科学决策。就是在决策的过程中广泛采用先进的思想、理论、技术，尊重市场发展规律，降低决策的风险和成本，提高决策质量，为民主决策提供最可靠和最有效的依据。
第三、民主决策。就是在决策的过程中能够使不同意见和利益得到最充分和最客观的表达，重大决策必须坚持集体讨论和表决，防止和杜绝一个人或少数人说了算，使集体决策真正落到实处。
第四、决策公开。除依法应当保密的外，决策的事项、数据和结果等都应该向全体员工公开。公开有利于增加决策的透明度，便于职工对企业事务的参与和监督。
4、提高企业凝聚力，增强企业团结
企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。新形势下如何增强企业凝聚力？
第一、加强企业成员之间的沟通。企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。 在目前形势下，许多国有企业正在进行改革，实行“竞争上岗、减员增效、下岗分流”，这样，势必会触动一部分人的利益，产生抵触情绪。如果企业领导者不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。
第二、及时了解企业成员的需要，并尽可能给予满足。根据企业成员的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等，结合企业的实际情况，尽量给予满足。这样可以使企业成员增强归属感，积极支持企业改革，并通过自己的行动，为企业分忧解难，树立“我为企业，企业为我”的企业意识，进而增强企业凝聚力。
第三、正确行使领导职能。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
第四、加强企业规范建设。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。
第五、教育企业成员认清形势，适应环境。应该让企业成员知道；企业在顺境中时，要戒骄戒躁，加强学习，练好内功，做好随时迎接挑战的准备；在逆境中时，要同舟共济，同甘共苦，共度难关。
5、健全法制，加大反腐败力度
腐败的成本低、风险小，是腐败分子挺而走险的一个重要原因。因此，必须提高腐败成本，加大打击力度，使腐败成为一种高风险、高代价的行为，让搞腐败的人不但在政治上身败名裂，而且在经济上无利可图，才能遏制腐败蔓延的势头。
提高腐败成本是反腐败标本兼治的根本措施，只有从治标人手，加大惩治打击力度，在治本上狠下功夫，进一步建立和完善遏制腐败的监督防范机制，才能在人们的头脑中树立“不想腐败、不敢腐败、不能腐败”的意识。我认为提高腐败成本的措施主要有以下几个方面：
(一)是较大幅度地提高国企管理人员的经济待遇，使他们不想腐败。通过提高待遇，使国企管理人员在经济上无后顾之忧，并且过上比较宽裕的生活，从而使他们敬业爱岗，靠自己的学识、智慧、才干在事业上取得成功。另一方面，在改善物质条件的同时，加强思想教育，树立为人民服务的宗旨，使他们集中精力去考虑职责规定的工作。
(二)国家进一步建立健全制度和法律，使国企人员不能腐败。完善的法律和制度是历史经验教训的总结，是从实践中产生，又反过来指导实践的社会性规范。这种规范对人们的行为起着约束作用，这种约束作用又具有直接性、强制性和稳定性。因此，要进一步建立健全法规和制度，用法律和制度来规范国企人员的管理行为，使其知道应该做什么，怎样做，不应该做什么，一旦违规违法应承担的责任是什么，从实际社会活动中控制渐变，达到不能腐败的目的。
(三)是加大查处力度，使国企人员不敢腐败。加大腐败成本，关键在于加大惩处力度，使腐败分子在政治上、经济上受到严厉惩处，使他们得不偿失，从而对所有国企人员起到很好的警戒作用。
（四）是增加经济处罚的内容。目前，我们国家法律上罚款的附加刑，执行得不够。加大刑法上处予罚款的力度，根据情节确定档次，甚至可取消“养老保险金”，使伸手者不但无利可图，而且“双手空空”。
（五）在政治上对违法违纪人员应打人“黑名单”。尽管我们强调精神文明建设，但对腐败分子政治上打击力度也并不大。一旦有违法违纪的“前科”记录，国有企业一律不予任用，体现了法律的严肃性。只有这样，才能震慑和警戒那些有邪念的人。
6、深化国有企业股份制改革
目前，处于竞争性领域的大型国有企业集团的股份制改造进展不大，而且困难比较大。我认为应该找准突破口，分步实施：
第一步，“分而治之”。其中包括三个方面：一是根据《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》精神，推进国有及国有控股大中型企业（以下简称国有大中型企业）主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员，进行彻底的主辅分离，使非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产，改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，实现“改制分流”。二是对企业集团下属有前途的“二级”、“三级”法人以及分公司进行股份制改造。也就是说，对于集团整体由于种种原因不能进行股份制改造的，可以对其下属分公司、子公司进行股份制改造，通过这一改造实现“国有制的多种有效实现形式”，并为集团整体股份制改造奠定基础。三是整合集团产业资源，按照产业链与核心竞争力发展的要求进行集团内部或与集团外部进行重组，重组后按产业进行股份制改造。
第二步，“合而分立”。由于建立与优化大型企业集团的产业链的原因，对实施了股份制改造的若干家公司根据产业链发展的需要进行重组，形成新的股份制公司。新公司的股份制度一方面要考虑引入战略投资者，另一方面要考虑集团经营层与骨干的个人持股与股份期权激励制度的设计。
第三步，“整体改造”。即在条件适当的情况下，引入战略投资者或者“公司股票上市”，使整个集团全部实现股份制改造。
经过这样一系列的改革，企业集团的组织结构发生了明显的变化，产业链更加明晰。同时，由于实现了主辅分离，有利于集团进一步进行股份制改造，特别有利于引入战略投资者，而且由于在股份制改造过程中，引进了股份期权的运作机制，有利于进一步激励与约束经营者，从而确保国有资产的保值增值。
所以，对大型国有企业集团来说，进行股份制改造时，不能片面强调集团整体的股份制改造，应根据实际情况，统筹计划、分步实施，逐步实行投资主体的多元化。而且股份制改造工作也要与机制改革、管理创新、技术创新和产业重组等结合在一起进行。
在市场竞争日趋激烈的条件下，如今国有企业所面临的压力越来越大，大多数国有企业日子不好过，几乎是不可避免的现实。但是，我们也看到，尽管国有企业超常负重，困难重重，第一，几乎每一次技术检查和市场调查都表明，国有企业的产品的平均质量高于其他类型企业；第二，中国大多数的名牌由国有企业所创造和拥有；第三，中国大多数产业中市场占有率最高的企业仍然是国有企业。这表明，至少到现在为止，在中国，国有企业仍然具有相对较强的竞争力。在市场竞争中，一些国有企业会因竞争失利而退出，也有一些国有企业不断增强竞争力而成为国民经济的支柱。改革发展的过程本身就是一个痛苦的过程，甚至会付出一些代价。但是，只要全体国企人员勇敢面对困难，认真克服，锐意改革，措施得当，一定会迎来国有企业蓬勃发展的春天。
参 考 文 献
唐军：“构建国企经营者激励和约束机制的深层思考”，《企业经营者薪酬激励机制研究》，北京：中国劳动社会保障出版社，2004年9月1日
闫风香：“管人管事的关键”，《管理者的26个领导艺术》，北京：中国商业出版社，2004年7月1日
默尔思：《提高凝聚力的八个关键方面》，北京：地震出版社，2003年12月1日
颜光华：“国有企业体制探讨”，《国有企业改革与企业家队伍建设》，上海：财经大学出版社2003年7月1日
参见樊思德《国有大型企业股份制改革探讨》，中国企业改革网.guoqi.org，2003年8月10日
参见邢益昌《提高腐败成本 加大反腐败力度》，南京纪检监察网.njjj.gov.vn，2005年2月10日
