一、温州市某鞋业公司简介及公司网络招聘现状分析
1.公司简介
浙江省温州市某鞋业公司于2007年进入中国并注册于香港，是一家私营企业，公司拥有面积广阔的标准现代化厂房，拥有员工1000人以上，主要生产儿童鞋服，公司位于浙江省温州市三溪工业园康达路，交通十分便利。
2.公司职能部门
该公司设有总经理室、产品研发部门、设计部门、生产部门、财务部门、营运部门、行政部门、售后服务部门。各经营部门、控制部门、支持部门间互相独立、互相制约、互相配合。从而使企业形成一种安全，清洁，和谐，有序，文明的内部环境。
3.公司职员构成情况
（1）职工类别
该公司现在有在职员工2000人，其中普通工人有1440人，占总职工人数的72%，技工340人，占总职工人数的17%，设计研发人员有80人，占总职工人数的4%，管理人员有82人，占总职工人数的4.1%，售后服务人员有58人，占总职工人数的2.9%。
(2)职工学历
该公司的在职的2000名员工中，其中小学学历的有240人，占总职工人数的12%，初中学历的有680人，占总职工人数的34%，高中学历（包括技校，中专）有560人，占总职工人数的28%，大专学历有人340，占总职工人数17%，大学本科学历有110人，占总职工人数5.5%，大学本科学历以上有70人，占总职工人数3.5%。
（3）职工来源地
该公司在职的2000名员工中，1420名员工来自农村，占总职工人口数的71%，580名员工来自城市，占总职工人口数的29%，另外在来自农村的职工1420人中，有418民员工是通过浏览该公司网络上的招聘信息获得自己所在岗位工作的。占这1420名职工的约29%左右，在来自城市的职工580人中，有452名职工业是通过浏览公司在网络上的招聘信息获得自己所在岗位工作的。占这580名职工的约78%左右。
二、招聘成本和招聘时间分析
1.招聘成本
招聘成本的分析是决定招聘工作何时何地及如何开始的重要因素。一般来说，招聘成本是指平均招收一名员工所需的费用，它包括内部成本、外部成本和直接成本。内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。直接成本为广告、招聘会支出，招聘代理、职业介绍机构收费等。由于网络招聘与传统的招聘方式中内部成本与外部成本的差别不是很大，主要区别在于直接成本。
2.招聘时间
在各种招聘方式中只有人才猎取这种方法不需要投入大量时间，但它却是以高费用为代价的。其他的传统招聘方式一般都需要投入大量的时间对应聘者简历进行筛选，与其他传统招聘方式不同，网络招聘却可以省掉很多时间。
三、公司网络招聘的现状及问题
自从互联网来到中国，发展的这十几年来，我国网络招聘的速度取得了飞速发展，网上人才招聘已经逐步在取代着传统招聘人才这一市场，招聘的类型也变得多样，网络招聘的服务方式十分丰富，网络招聘在市场上的占有量不断扩大。怎样才能从网络上招聘到适合企业长远发展的优秀人才是每个企业人力资源部门比较关心的问题。毫无疑问，这是一项既复杂又极具挑战性的工作。
1.公司网络招聘的现状
在招聘时间上，该公司一般以二个月为限定网络招聘期限。
职位招聘到位时间：不同的岗位，到位时间都不一样。
普通人才基本一个星期能够到位，中高端人才一般是两星期到一个月左右才能够到位，期间，不同岗位收到的应聘简历份数各不相同，普通人才基础岗位收到简历一般都要高于中高端人才百分之四十甚至到百分之七十左右。
2.公司网络招聘的问题
在我国存在很多招聘网站，比如前程无忧、中华英才网、智联招聘。它们成立时间早、覆盖地域广，用户基数大，服务内容多，公司资金雄厚，盈利能力强，具有较强的市场竞争能力，它们覆盖全国，服务所有求职者和雇主，服务所有行业是综合型的网站。
企业忽略了国内人群的差异，在发布信息是只是简单的复制成功的招聘信息。虽然说网络在全国各地已经普及，使用电脑几乎可以说无人不知道无人不晓，但是使用网络，能够完全让网络在自己手中运用的还是年轻一代的人，没有考虑到该企业中大多数职工来自农村，来自农村的职工并不会使用电脑，随着时代的日新月异，企业需求的是更多优秀，与时俱进的人才，这就意味着在未来某一天，企业中大多数不懂电脑的农民职工会面临失业这一问题。
四、完善企业网络招聘问题
目前网络招聘正是迎来了告诉发展的时期，如何让企业在网络上招聘到合适的人才，企业针对网络招聘中存在的一些问题提出相应的解决对策十分关键，但同时把握住网络招聘的发展趋势，这对于企业来说非常重要。
1.技术方面
该企业里大多数都是学历比较低的职工，也有很多来自农村的职工，存在很多不会使用电脑的人员，在今天，互联网的技术发展十分迅速，企业一定要在公司内全面普及，使更多的职工学会上网，了解互联网。同时，为了提高上网速度，企业应该更好的选择宽带速度更加快的网络，这不仅仅使企业能够顺利完成人才招聘信息的收集和整理，而且还能成功地进行电子面试，从而真正实现网络招聘。
2.建立多元化的网络招聘渠道
对人力资源市场进行深入的调查，正确地制定相应的招聘策略，使企业的网络招聘信息能够正确有效的发布。企业要学会充分并且合理利用各种招聘渠道，为企业招贤纳士，这样，既可以为企业招聘到优秀合适的人才，还可以为企业节约一定的招聘成本。
五、结论
当今时代的竞争说到底就是人才的竞争。优秀的人力资源对于每个国家，企业单位，任何部门，都是非常重要的。而网络招聘的出现基本上改变了企业招聘的传统模式，网络招聘具有比传统招聘无可比拟的众多优点，它不仅仅在招聘观念、招聘形式，以及效率和成本上有着无可比拟的欧典。企业在网络高速发展的今天应当积极转变传统观念，更好的完成网络招聘，真正的加以运用。
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