如何发掘国有企业员工的自我实现需要并保持高绩效(一)

如何发掘国有企业员工的自我实现需要并保持高绩效——对国企员工在新经济制度形式下自我实现需要及绩效考核制度的探讨
 
 
【摘要】
企业员工的自我需要从心理学领域进入组织行为学领域，
对企业的发展和员工自身都有了越来越重要的影响，而国有企业作为我国特定历史条件下产生的企业类型，其员工尤其需要更好的发掘自我实现的需要从而保持高绩效，使企业良性发展。本文就从心理学中自我实现的概念阐释入手，一步步就这一问题进行深入分析，并在最后提出一点个人的思考。【关键字】   自我实现 国有企业 绩效
员工自我实现的需要在现今企业中起到了越来越重要的作用，员工在企业中辛勤的工作一方面为企业创造了良好的收益，而在另一方面也满足了自我实现的需要，如何挖掘员工自我实现的需要并保持其高绩效对于企业来说是非常重要的。而在我国，国有企业可以说是一个很特殊也很值得研究的类型，一直是国民生产的命脉和支柱产业，尤其其中的大型国有企业，更是我国国民经济的中流砥柱。但由于历史发展的原因，一直处于一个非常复杂也相对混乱的状态。1994 年以来，随着社会主义市场经济体制改革的正式实施，国有企业的经营机制也收到了市场化浪潮的强烈冲击，这也对国有企业的发展提出了新的要求。本文仅就其中的一个方面，通过对我国国有企业员工自我实现需要与绩效考核制度进行的一些探讨，希望寻求一个更好的方法，挖掘出国有企业员工自我实现的需要并使其保持高绩效，从而使国有企业在新经济形势下有一个更好的发展。
1 心理学家对“自我实现”的阐述
自我实现（Self-actualization）这一概念现今已广泛运用于心理学的各个领域，
1
《组织管理心理学》期中文档李昱熙（90601112）
 
这一概念
念最早是由
由德裔美籍
籍神经和精
精神心理学
学家科特·戈德斯坦
坦（Kurt G
Goldstein）
1提出的，他认为，自我实现现是人类行动最根根本的动机机。后来通洛 2的需要要通过马斯洛
层次理论论得到了发发展，被表表述为：人人都需要发挥自己己的潜力，表现自己己的才能；
只有当人人的潜力充充分发挥并并表现出来来时，人们才会感感到最大的的满足。这这一概念，时，
不同的心心理学家都都进行过相相当深入的的阐述，在在分析国有有企业员工工自我实实现需要时
有必要首首先简要介介绍一下各各位心理学学家对“自自我实现”的阐述述。i
 
1.1   早
早期人本主
主义心理学
点学家的观点
 
 

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