内容摘要…………………………………………………………………2
一、企业多元化战略的内涵和特征 ……………………………………3
二、在传统产业基础上,大力发展多元化经营 ………………………4
(一)传统产业,稳步发展 ………………………………………………4
1认识自己,选准行业………………………………………………4
2品牌战略,以质取胜………………………………………………4
3充分思考,慎重投资………………………………………………5
(二)房地产业,蒸蒸日上 ………………………………………………5
(三)进军建筑,后来居上 ………………………………………………6
三、实施多元化经营战略,降低多元经营风险的方法…………………7
1认识市场,驾驭市场………………………………………………7
2立足上海,胸怀四方………………………………………………8
3诚信经营,着眼长远………………………………………………8
四、结束语………………………………………………………………9
致谢词……………………………………………………………………10
参考文献…………………………………………………………………11
内 容 摘 要
多元化战略主要体现是指在现有的业务领域基础上增加新的产品或业务的经营战略，本文结合恒生公司十年来多元化发展历程，讨论了多元化战略的内涵特征以及实施多无化战略需要注意的问题，并提出了降低多元经营风险的方法。
关键词：中小企业 多元化 战略
恒生公司发展多元化经营之路
十年风雨,转瞬即逝，恒生实业总公司已经走过了3650个日日夜夜，经历了许多痛苦磨砺和欢乐的洗礼。饱尝过了无数失败的酸楚和成功的喜悦。终于迎来了公司的十周年华诞。十年间，恒生公司从当初仅有的十余台车，五六个员工，发展成为如今具有五个独立法人企业，管理人员近70人，具有一定抗风险能力的企业，主导产业成功地从单一的交通运输转为多元化经营企业。其中，产业司涉及建筑，房地产开发，物业管理，驾驶培训，交通运输等行业。
恒生事业从弱不禁风的幼苗成长为枝繁叶茂的大树，其间凝聚这无数恒生人的辛勤，智慧的汗水，同时，与领导者英明的决策是分不开的。艰苦创业，励精图治的结果
一、企业多元化战略的内涵及特征
社会经济的不断发展，引发市场需求和企业经营结构的变化。企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是多元化战略。
多元化战略主要体现是指在现有的业务领域基础上增加新的产品或业务的经营战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为相关多元化和不相多元化两种类型。
其优势：1实现范围经济2分散经营风险3增强竞争力量。
其劣势：1分散企业资源2加大管理难度3提高运作费用4加剧人才缺口。
恒生实业司之所以有今天的辉煌，是于采用多元化战略密不可分的。
二、在传统产业基础上大力发展多元化经营
（一）传统产业稳步发展
1、认识自己选准行业
交通运输，驾驶技术培训是恒生实业的传统产业是恒生发展的起点和源头，为日后恒生多元化全面发展做出了不可磨灭的贡献。
2000年7月15日恒生第一法人企业――－恒生出租汽车公司成立。在当时，出租汽车正如雨后春笋在上海兴起，公司根据市场需求，找准定位，充分利用自身优势，在资金有限的情况下，以10余台中车作为投资。到目前为止，已发展成为拥有20台出租小汽车，31台中车，成为在南汇出租客运行业中具有一定影响力的骨干企业。
2001年元月，为了有利于运输业的需要，公司成立了恒生气修厂，着重为了本公司营运车辆服务。现在主要是对驾校教练及公司货运车辆，公务车进行维护和保养，同时，对外进行车辆维修，汽车美容。
2、品牌战略，以质取胜
2001年8月18日，恒生实业具有名片效应的企业――恒生驾校成立。恒生较小的成立标志着恒生实业上了一个新的台阶。恒生驾校秉承优质服务，诚信为本，学员满意，持续改进的办学宗旨，严格管理，严谨教学。为社会培养了上万名合格的机动车驾驶员，以校风正，技术强，管理严而誉满社会。恒生驾校是公司着力打造恒生品牌，增强恒生品牌号召力的一个重要支撑点。现在驾校正在积极的，全方位的塑造良好的社会形象，进一步的提高知名度和美誉度。
3、充分思考，慎重投资
1999年11月恒生客运公司成立，投资300余万元购进10辆依维柯空调车，投入上海主要城市客运，然而空调车不适应当时的消费水平，加上当时长途客运市场萎缩之势，后勤保障落后，经营成本高居不下，公司陷入了亏损的深渊，严重打击了当时还弱小的恒生，经过痛苦的抉择，公司决策层以“壮士断腕”的气魄，依然退出了长途客运市场，客运公司以亏损300万元而夭折。这从中让公司清醒地认识到，经营决策必须要以严格的，充分的市场调研为前提，以内部环境与外部环境相结合作为基础，制定一套行之有效的战略计划。
2005年3月，公司整合运输资源，组建恒生运业有限公司，业务涵盖汽车客运货运运输，汽车修理等。随着中国加入WTO，中国将全面开放运输市场，运输企业必须做强做大。否则将会淘汰出局。而此时恒生公司已将所有的资金“彩虹苑”和“东城苑”两个项目上，没有多余的资金再投入到运输业。2006年4月，公司大胆决策，将运业公司10出租车整体出售，为公司拓展建筑市场和开发房地产项目注入了大量的资金。
（二）房地产业，蒸蒸日上
2005年杀过你还成为中国又一个经济发展热土，面临着千载难逢的发展的机会，公司果断做出了投资房地产开发的重大抉择。早在2003年，公司成立了恒生实业总公司房地产开发部，全额投资1500万元，开发建设小苑三撞商住楼，建筑面积13000余平方米。高效，高速的建设，实惠的价格，赢得了顾客的亲昵，迅速销售一空。恒生在房地产市场初试锋芒即告成功，大大鼓舞了进军房地产业的信心。
2005年10月，恒生房地产开发有限公司应运而生，拉开了恒生实业全方位涉足房地产的大幕。6000余平方米的恒生大厦，3600余平方米的花园住宅新区同时启动，高速建成，成功销售，标志着恒生大举进军房地产迈进了坚实的一步。
2006年，恒生物业管理有限公司成立，作为房地产开发的后续服务机构，体现恒生人一贯的“以人为本”的理念，现已经取得良好的口碑。从前期策划，施工建设到营销推广，后期的物业管理，恒生人对房地产开发又了全方位，多层次的尝试和深入认识。
同年，公司迎难而上，同时启动“彩虹苑”和“东城苑”两个项目。这不论是在资金，技术，管理还是在人才，营销上等多方面都给恒生人提出了一个全新的要求。因此，公司大胆引进高级人才，充分发挥现有人员的主观能动性，从资金，管理，人才全方位优化配置，倾注全公司之力搞好这两个项目的建设和销售工作。可以说这两个项目为恒生实业十周年的生日献上了一份厚礼，这两个项目的成功为恒生的后续奠定了良好基础。
（三）进军建筑，后来居上
随着上海的深入开发，国家对城市的建设和基础设施建设的投入力度不断加大，建筑行业的蛋糕越做越大，公司为了不坐视这一稍纵即逝的发展契机，果断决定高起点地介入建筑市场。公司拆巨资，通过兼并，收购，重组一系列资本运作，成立了时代建筑工程有限公司。真正成为了恒生的支柱力量。
三、实施多元化战略，降低多元化经营风险的方法
市场变幻莫测，竞争残酷无情，对此公司领导层在实施多元化经营过程中，清醒地认识到多元化经营视÷是资金，技术，人才密集型产业，投资稍有不慎，即会带来重大失误，会让一个前途光明的企业一蹶不振。这样的反面教材举目皆视。
企业要在市场竞争立于不败之地，必须要有核心竞争力。究竟什么是竞争力呢？是创新能力，企业文化，人才或是管理？我认为，核心竞争力是为管理者提供张驰不度，规则有序的工作平台，营造宽松和谐的工作环境，打造催人奋进的企业文化，充分发挥员工积极性，主动性和创造力。合理，优化配置人才，资金，市场等各种资源，满足变化无常的市场需求。
成功之路，管理起步。人力资源是现代企业管理中最关键的环节。它是将资金，技术等资源转化成为企业经济增长点枢纽。公司严格要求员工的同时，就着力于培养员工强烈的职业道德意识和主人翁责任感，荣辱与共，肝胆相照，在一定程度上已经达成了默契和共识。在十年发展中，公司不断推陈出新，形成了一套具有恒生特色的行之有效的，较为系统的人力资源管理理念和管理模式。
1．认识市场，驾驭市场。
市场是检验企业竞争力的试金石，无论产品多好，技术多新，若市场不接受，必败无疑。美国依星公司拥有世界上最先进的广播电视传播技术，但不为市场接受，最终只好吞下破产的苦果。因此，在产品日益同质化的今天，想成功就必须深入研究市场，洞悉市场需求，寻找市场的空白，做到“人无我有，人有我精”。顾客的需求是多方面的，要真正树立“产品质量第一，以顾客为中心”的思想，满足他们不断变化的需求，从细分和差异化的市场中寻求突破口和立足点。
2．立足上海，胸怀四方。
公司要开阔眼界，正视差距和不足，树立搏击商海的信心和勇气。同时，必须务实基础，脚踏实地，不断积累技术，资金和金融管理经验，磨炼出一支“来之能战，战之能胜”的员工队伍。
3．诚信经营，着眼长远。
公司提出的合法，合算，合理的“三合”经营原则。为恒生树立良好的社会形象，取得了不菲的经营业绩。公司上下要自觉把诚信贯穿于生产经营的各个环节，在客观条件或主管条件上不能为客户做到的，决不能胡乱承诺，真诚善待现有的客户和准客户，定会让公司在市场竞争立于不败之地。恒生能有今天辉煌，正是诚信经营结出的果实。
结束语
“不要将所有鸡蛋放在一个篮子里”正是对多元化战略的一个有力写照。做为上海整个市场来说，私营企业占着主导的地位，为了能在激烈的市场竞争中求生存，就必须具有自己的特色。如果企业仅仅只生产一种单一产品，就容易遇到实力强劲的竞争对手，那么，面临的将是破产。为了增加企业的竞争力，分散经营风险，实现范围经济，只有对市场进行调研和分析的前提下发展多元化经营。恒生公司正是一个很成功的例子。
首先，它作为私营企业的亿元，充分发挥自身特长，在传统产业基础上，发展多元化经营。虽然恒生实业已经成功转向了建筑和房地产开发业，但是以交通运输业为主的传统产业，对企业有功不可没的成绩。
“发展才是硬道理”十年征程，这只是恒生公司迈出的第一步，商海无情，逆水行舟，不进则退，只有把握市场脉搏，团结拼搏，与时俱进，方能立于市场竞争的潮头。
致 谢 词
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同时，在本文书写过程中，得到了很多同学的大力帮助，在此一并对他们表示感谢。参 考 文 献
1、宋养琰，《管理创新-----企业振兴必由之路》AMT企业资源管理研究中心，2002年
2、朱玉杰，《21世纪社会的新趋势—知识经济》，1999年
3、严涛，《论中小型企业的发展[J] 》； 江苏社会科学；1997年01期
