一.目前中小企业管理的现状； 二.加强企业管理对企业的发展有何影响； 三.在当今的市场经济大环境下，如何加强对企业的管理； 四.在加强企业管理的同时，如何增强企业的竞争能力，使企业更加 发展壮大。
内 容 摘 要
我们知道，目前在我国，众多的中小企业都存在多许多类似的问题，它们一直制约着中小企业的健康发展。通过对中小企业的调研，从中发现中小企业存在的实际问题，以寻找到合适的解决方案，使企业能够稳定健康快速的发展。
中小型企业管理与发展
一．目前中小企业管理的现状；
目前我国的经济日益在发展壮大，这不仅离不开我国大型企业对国家经济发展所做的贡献，更离不开无数中小型企业对我国经济发展做出的贡献。现阶段，虽然各中小型企业想要做大做强，但还有很多问题在制约着各个企业的健康发展。比如资金短缺，企业总体管理水平跟不上企业的发展，企业生产过程管理不到位造成不必要的资源浪费，从而增加企业生产经营成本等等。
企业资金短缺，经营的外部环境条件较差。
企业的发展离不开必要的资金，目前我国的很多中小型企业大多数是家庭企业或是家族企业，这种企业的本质决定了企业的所有权结构的单一性，单纯的家族所有限制了企业对社会资本的吸收和利用，并且家族式企业的思想观念也不让更多的社会资本投入到企业中去，这就在很大程度上限制了企业的进一步发展。其次，由于我国信用担保制度的不健全，也使得大部份中小型企业很难取得银行贷款或是只能取得很少的资金贷款，根本不能满足企业生产发展的需要。
２．组织机构不严密，管理混乱。
我国的很多中小型企业还存在的主要问题是企业的组织机构松散，企业组织不能随着市场和外部环境的变化而变化，这就相应缺乏企业的灵活性，应变能力差。
３．企业管理存在家长制或一言堂
目前，我国的很多中小型企业存在的一个很大的问题就是所有权与经营权调试统一，企业的投资者也是企业的经营者，所有大小事都只由企业负责人一个人说了算，本应由各相关部门就可以解决的问题，但如企业负责人事无世细都去过问，这不但影响到各管理部门不能充分发挥各自的职能，也影响到了下面工作人员的工作积极性，不仅不利于企业员工的发展，也不利于企业的整体运作和长远发展。
二.加强企业管理对企业的发展有何影响；
加强对企业的管理是每一个企业管理者都想要做好的事情。但如何才能加强企业管理，怎么才能更好的管理好企业，这也是每一个管理者需要去认真思考的。加强企业管理是一个多方面的问题，如加强企业机构管理，加强企业财务管理，加强企业库房管理，加强企业人事管理等等。从多个方面加强对企业的管理，能够发现企业发展中存在的问题，并能及时解决，才能更好的促进企业的发展。
三.在当今的市场经济大环境下，如何加强对企业的管理
如何解决资金短缺的问题。
这个问题是每一个企业负责人都很头痛的问题。资金不足，尤其是流动资金的短缺，这很容易对企业的生产产生很大的负面影响，从而影响企业的整体规划发展。如何去改变这种状况呢？Ａ．首先，中小型企业负责人要改变思想，转变观念。要从多方面去寻求对企业发展有利的来自各方面的资金，要让社会的资本投入的企业的运作发展中来，不能有那种“肥水不流外人田”的传统观念。诚实信用，积极的和各个金融机构合作，以争取到更多的企业发展所需的资金。Ｂ．充分利用商业信用，通过适度向供应商赊帐，以保证企业的资金周转充足，但到期应及时支付所欠帐款，这也是融资的一个途径。Ｃ．在企业内部管理中，加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。综合来看，对外进行多渠道融资，充分保证企业发展所需要的资金；对内，加强内部管理，控制企业生产成本，也能达到部份解决企业资金短缺的问题。
２．如何加强企业运作管理。 企业发展的另一关键也就是企业的管理体制的建立健全。管理制度的建立健全，并不是负责人说几句话就能做好的，这需要从各方面来综合考虑。结合本企业的实际情况，采取科学的管理方式，综合运用各种与企业文化建设相结合的奖励机制，制定合理的规章制度，建立客观公正的考核制度，公平对待每一个员工，培养员工的主人翁责任感，以保证企业长期稳定的发展。
3．如何解决企业管理存在的一言堂误区
一个企业的发展，离不开所有员工的努力，当然更离不开领导者在企业发展方向上的把握。但一个企业的发展，所有事情不能出现只由企业负责人说了算的情况，这种情况对一个企业来说是存在很大的弊端的。企业发展到一定时期，组织扩大，部门增加、细化，此时再由老板亲自抓所有部门，就显得力不从心了。削减企业管理中不必要的层级是正确的，但必要的层级是可以提高管理效率的，就好像销售渠道一样，再怎么做至少也要有一到两个中间环节，企业管理中也是如此。可以将关联性强的部门规划为一个模块，上设一个负责人，这样一来，再复杂的企业构架，再多的部门也基本可以用3——5个模块来划分。老板只要常和这几个模块的负责人沟通，基本就可以管理好整个企业，而余下的大部分精力则可用来引导、把握企业大的发展方向。其实一个优秀的企业管理者不需要做太多的事，只要想着企业的战略方向就好。比如一辆开在公路上的汽车，你只注意车内是否整洁，座椅是否舒服，车饰是否漂亮，可却不去管方向盘。市场就如繁华的街路，企业就像行驶中的汽车，企业主只要做一个合格的司机，看清前面的路就好。而随着企业的发展，企业原有的规章制度也无法有效管理扩大后的企业，生产、采购、人力资源等管理方式都要更加科学、严谨，否则企业自身一团糟，怎样参与激烈的市场竞争，并获得胜利呢？如果企业主只关心市场，只关心怎么能赚更多的钱，怎样发展的更快，而忽视了企业自身的管理。就好像一个高性能的火车头却带着一列破旧的车厢一样。企业发展的管理跟不上发展，是中小企业管理者最容易遇到的问题。这就对中小企业的管理提出了更高的要求，也对企业管理者搞出了更高的要求，要符合企业的进步，找到适合企业发展的一种管理模式。要让各个职能部门做到各司其职，各尽其能，同心协力，共同进步，这样才能让企业更加壮大。四.在加强企业管理的同时，如何增强企业的竞争能力，使企业更加 发展壮大。
随着社会的发展与进步，不断创新与淘汰是不可避免的，企业管理者在抓企业内部管理的同时，也要看清市场形式，抓住威胁背后的机遇，借势突破发展，才会获得成功。一个企业要有长远的战略规划，但不能把战略与战术搞混，不然其结果是永远也达不到战略目的，在战略中迷失。导致这一情况的原因是：战略模糊，无法去具体执行，战略要目的明确，可量化，这样才好去制定具体的战术。战略是一个中、长期的目标，而战术则是为了达到这一目标而采取的手段，手段自然以目的为导向。而战略也非一层不变，要根据市场情况实时监控或进行调整，时刻保持战略的正确性，企业管理者要顺应市场，调整战略。才能更快提高企业的市场竞争力。
上面讲到了中小企业在发展中常遇到的一些企业管理问题，每一个管理者都应看清自己企业的形式，找准企业发展的目标，与时俱进，顺应时代发展；提高组织管理能力，提高企业的市场竞争力，才能使企业在残酷的市场竞争中生存下来，并能不断发展壮大。
参 考 文 献
1、文硕，《审计发展史》，企业管理出版社，1996年
2、"国有股减持"课题组，《国有股减持与上市公司治理结构改革》。
3、陈武朝 郑军，《中国注册会计师行业服务需求的特点及其影响的探讨》，《审计研究》200年第1期
4、李利明，《当银行成为企业》，《经济观察报》2002年2月25日
5、同2
6、黄玲仁，《浅谈证券市场投资主体的发展趋势》，《商业研究》2001年第7期
