一、竞争战略规划对企业提升核心竞争力的重要作用；
二、制定企业竞争战略规划的主要内容与基本步骤；
三、实施企业竞争战略规划的关键内容与基本过程；
四、结语
内容摘要
随着中国经济的快速发展，中国的经济市场已经逐步迈向国际化，市场环境也越来越复杂，中国企业的生存与发展也面对越来越多的挑战和机遇。企业家及其企业自身都在考虑如何寻找自己的核心竞争力，才能使企业持续健康的发展，赢得市场，赢得主动。这样企业需要做好竞争战略规划,即如何制定正确的竞争战略规划,并如何确保顺利实施,并最终取得成功.
关键词：竞争战略规划 核心竞争力 战略制定 战略实施
制定与实施竞争战略规划，提升企业核心竞争力
随着中国经济的快速发展，中国的经济市场已经逐步迈向国际化，市场环境也越来越复杂，中国企业的生存与发展也面对越来越多的挑战和机遇。在这样的动态的市场竞争环境下，中国的部分优秀企业在茁壮成长，有些已经发展到相当大的规模，企业的运营管理水平也在不断的提高，在中国乃至国际市场上都有一定的影响力，如海尔、格力、联想、万科、中国人寿、中国平安等。以此同时，中国的企业家们及其企业自身都在考虑如何提升自己的核心竞争力，才能使企业持续健康的发展，赢得市场，赢得主动。
当然，企业要建立自己的核心竞争力，首先就需要有正确的战略规划。战略规划是企业发展的方向和目标，指引着企业发展的方向，战略是关系到企业未来生死存亡的问题。那么企业如何能够成功的制定自己的战略规划并实施、战略管理的作用的发挥、战略管理运行体系和有效监控与运行，从而全面的培育与构建企业核心竞争力，这是要论述的主要问题。那么，什么叫“企业核心竞争力”？我认为主要有以下两点：首先针对该企业来说，此次制定的企业发展战略必须是有衡量标准的，可操作性的，即是正确的；其次，通过战略规划能够给企业带来更多，更长远的利益，并且是作为企业持续发展的根本点。
一、竞争战略规划对企业提升核心竞争力的重要作用
近年来，社会上流行这样一句话“计划没有变化快”。主要说的是企业或领导起初定的计划，没过多长时间就变化了。这几年中国的经济市场也在迅速发展，可以说市场瞬息万变，中国的很多企业很难跟上市场变化的步伐，难以把握市场发展的脉搏，发展比较被动。而纵观国际上的很多大型企业往往能够引领市场的发展，能够按自己的战略逐步推进和实施，而国内的很多企业却没有自己很清晰的企业战略，特别是很多民营企业。随着市场的不断成熟，中国的市场逐步的国际化，中国的许多企业已经意识到发展必须有一个长远的规划，而不能只顾眼前，因此越来越多的企业已经开始重视企业的战略规划，意识到战略规划对企业的长远发展所起到的引领作用。如联想、中国人寿、美的、格兰仕、波司登等一大批企业。
企业的战略即是企业的核心竞争力，它是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力，它关系到企业的生存、发展和增强核心竞争力，明确了企业的定位和发展方向，是企业全体员工为之努力和奋斗的行动纲领，它是不能随意改变的。在现实的情况中，很多企业都做了详细的战略规划，但都难以使企业获得全面的成功。究其原因，主要是由于市场环境和企业的发展都是动态的，而企业在制定战略规划时是否科学、合理，其评估的依据或标准是什么？企业管理者由于经验和能力的不足，其本身就很难有一个准确的说法，企业战略规划合理的标准是什么。若这些没有很好的解决，那么企业在执行战略的时候，思想和技术就很容易变形，出现偏差，结果企业的发展到头来就会与企业的战略规划有不同，这也是导致企业战略规划失败的重要原因。因此正确的企业竞争战略是企业制胜的关键前提，企业竞争战略的目的就是为了提高企业在市场上的核心竞争力，因此制定企业的竞争战略规划是围绕提升企业核心竞争力所做的，这就对提升企业的核心竞争力起着重要的作用，。
二、制定企业竞争战略规划的主要内容与基本步骤
企业的竞争战略的制定是一个严谨的过程，是企业决策层组织各方面的力量，根据目前科学的方法与程序，必须符合企业自身持续发展的需求和目标，制定符合企业当前和未来持续发展的经营战略。一般分为以下几个步骤：一、企业在制定竞争战略时要充分结合企业自身的现状，充分评估和鉴定目前的经营战略。因为市场是动态的，而企业战略若没有随着市场的变化而作出调整，那么企业的战略就有可能不适应市场的发展，从而也促使企业重新制定新的发展战略，因此评估现有战略是否合适企业的发展是重新制定新战略的前提，也是一个查找问题的过程。二、充分分析企业的内外部环境，了解清楚企业自身在行业中的优势和劣势，认清企业在所处的外部环境中所面临的机会和挑战，以便客观地制定企业的战略，如行业竞争状况、行业发展趋势、法律法规、政治环境、企业的资源、文化等。三、根据企业发展地短中长期的经营目标，对企业现有的资源的进行整合，发挥资源效用的最大化，使资源最大限度的投放在与企业竞争战略相配套的项目中去，从而制定企业的战略方案，做出选择和评估，并最后确定最优方案，这样企业的竞争战略才具有全面性和现实的指导意义。
根据以上制定企业战略的程序和要求，企业制定的竞争战略必须是当前阶段具有可操作性，避免过分的务虚，因为战略是全面的，是需要通过较长一段时间的努力和积累才能够实现的。因此企业战略在实施过程中必须是分步骤，有计划的进行，这样才能够使每个阶段在执行战略时重点突出，重点突破，逐步推进战略的实施，并最终确保企业战略实施成功。
三、实施企业竞争战略规划的关键内容与基本过程
一个企业的竞争战略之所以以失败告终，主要的原因不是战略失误，而是执行者没有把企业战略正确的执行下去，因此一个好的战略若要取得成功，关键是所有人严格的按要求执行下去。为了确保战略的执行效果和效率，首先企业就必须有个完整而科学的组织管理架构来保证战略的实施，提高执行效率，也就是说企业的组织管理架构是保证企业竞争战略顺利实施的首要条件。其次，企业的战略要让每一个员工都知道和了解，这样才能统一思想，统一目标，确保战略在执行过程中没有过多地障碍。为了保障这个效果，企业的战略必须进行充分的宣导和学习，让员工在学习的过程中领悟战略的重要性。第三、保证有充足的资源投入战略的实施过程中。特别是企业的人力资源部和财务政策必须为企业的竞争战略服务，即人力和财力必须有所保证，且这两方面的资源充足以解决战略实施没有后顾之忧。企业战略在实施的过程中必须明确相关人员的职责，确保及时解决工作中的问题，从而能够逐步推进战略的实施。当然，还有一个关键点就是战略的实施必须持之以恒，并确保资源的持续投入，才能使企业的竞争战略持续顺利实施下去。这也体现了现实的企业的改革，通常是人事的变动，随即是企业组织架构的重新设置，最后才是战略的实施过程。
另外，企业战略管理体系的运行和有效的监督也是推进战略的正确执行的重要手段之一。企业竞争战略通常不是一个单一体，而是一个组合。即通过综合的竞争战略来形成自己的战略体系，如有企业的营销战略、人才战略、文化战略、经营战略等形成一个体系。企业在不同的阶段会有所侧重的选择适合其发展的战略，以提高自己的核心竞争力。每一个企业竞争战略的实施，企业都投入了大量的资源，为了确保战略管理体系的正确实施和对过程的有效监控，防范战略风险，确保战略的安全运行，避免竞争战略给企业带来损失，那么战略在执行过程中，企业就必须建立相配套的企业战略管理体系来监督和推进战略中的各个项目的实施，使企业的发展建立在一个安全的发展轨道之上。监督的关键是对战略实施过程中的监控，确保能按计划进行，当然监督是必须制定一套标准，即工作做到什么程度叫做优秀、合格、不合格，这样执行者才有一个工作的准则。
四、中国人寿的案例分析
以下举以中国人寿保险（集团）有限公司2006年开始的竞争战略为例子来进行阐述，以下以中国人寿来代替“中国人寿保险（集团）有限公司。中国人寿从2006年初，公司根据当时的实际情况，资产快速增长，总资产规模达8000多亿元，同时公司经营人寿保险的时间不长，营销还处于初级发展阶段，只经历了十个年头，市场竞争还不是很激烈，而保险业在过去的十年中每年以30%以上的复合增长率在增展，发展非常迅速，以此同时中国的资本市场也在快速发展，保险资金的投资运用渠道在不断的拓宽，由开始只允许投资国债、银行协议存款等到可以投资证券市场、金融债券等，大大的提高了保险公司投资的积极性，加速了保险业的发展。
在这种市场背景下，中国人寿提出了“主业特强，适度多元”的发展战略规划。主业指寿险业，因为作为一家寿险公司，持续发展是公司占领市场，提高实力的有效和根本保证；适度多元指适时适度的参与银行、证券、信托、财产险、健康险等的发展，通过多元化的发展可以扩大公司的影响力，提高公司的经营效益，掌握更多的资源，从而促进公司的业务发展。
中国人寿从定出这个战略后，为了保障战略的实施，公司从上到下集中大量资源支持寿险业务的发展和营销队伍的发展。主要体现在实施优惠的财务政策、人才配备与培养、各级公司的年度经营考核等都把主要的精力放在发展寿险业务上；但与此同时公司总部也逐步加大投资其他相关的领域，如与中国银行、中国工商银行、交通银行、广东发展银行、中国农业银行等银行业建立战略合作伙伴关系，参与它们的股权投资；入股中信证券，成为第二大股东；公司还相继成立中国人寿财产险公司、养老险公司等。这就体现了公司多元化发展策略的逐步实施，但所有的这些举措中国人寿都是紧紧围绕公司“主业特强、适度多元”的战略稳步推进的体现，而且目前中国人寿还在继续加强这种战略举措。
通过公司的竞争战略规划，中国人寿这两年以来的发展思路非常清晰，寿险业务每年以30％以上的增长速度在发展，营销队伍不断的扩张，人力已经突破70万人，营销团队的经营管理基础得到了夯实，公司的核心竞争力得到了稳步的提升，中国人寿寿险业务的市场占有率始终保持在40％以上，在市场上处于垄断地位，突出主业特强的优势。而以此同时中国人寿投资其他行业也在加大发展步伐，投资领域已经涉及银行、证券、基础设施、股权投资、财产险、年金保险等领域，充分体现了中国人寿“主业特强、适度多元”的发展战略规划。中国人寿通过这种战略规划，公司的整体实力得到了大大的提高，品牌知名度提升了，公司的核心竞争力得到了显著的提高，也充分体现了战略规划的重要性。
五、结语
企业通过制定与实施竞争战略规划，能够逐步建立与提升自己的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业持续发展的根本，企业要想在同业竞争中处于优势，就必须建立自己的竞争优势，以确保企业的健康持续发展。但核心竞争力的建立是需要投入大量的企业资源，并且需要很长的一段过程，企业可以在发展中逐步形成自己的竞争优势。在发展的过程中，企业就有意识的把建立核心竞争力纳入竞争战略规划之中。当然核心竞争力可以包括品牌优势、产品优势、人才优势、管理体系优势、销售网络优势等，企业可以集中优势资源，明确自己的核心竞争领域，以取得竞争优势，避免面面俱到，分散资源。面对目前千变万化的市场环境，企业需要有全面的竞争战略规划，市场也说明了“变”是企业发展的硬道理，且这种变是在企业的发展规划之中，即企业在计划要做的事，并且做其计划的事，这样才能使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
1、<<中国人寿保险（集团）杨超董事长2006年度工作报告>>
2、【美】罗伯特M格兰特：《现代战略分析——概念、技术和应用》（第四版），北京：中国人民大学出版社，年份.
3、伍伯森 《策略管理》讲义 香港公开大学
4、吴思华 《策略九说》 上海复旦大学
