浅谈我国民营企业的人力资源管理问题

目录

一、 民营企业人力资源管理相关概念 1

（一） 民营企业概念与特点 1

（二） 人力资源管理的定义及其内容 2

二、 我国民营企业人力资本投资现状分析 3

（一） 缺乏长远的战略性 3

（二） 缺乏正确的人力资本管理观念 3

（三） 人力资本投资不足 3

（四） 对企业培训的认识不足 3

（五） 人才流失严重 3

（六） 缺乏有效的激励机制 4

（七） 职工的责任感和忠诚感不强 4

三、 民营企业加强人力资源管理的必要性 4

（一） 人力资源管理的一般作用 4

（二） 民营企业规模的不断扩大要求企业加强人力资源管理 4

（三） 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 5

（四） 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 5

四、 民营企业走出人力资源管理困境的对策 5

（一） 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 5

（二） 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 6

（三） 实施现代人力资源管理方案 6

（四） 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 8

（五） 建立富有凝聚力的企业文化 8

五、 结束语 9

参考文献 10

浅谈我国民营企业的人力资源管理问题

[摘 要]随着中国市场经济的不断深化及改革开放不断深入，中国已经形成了多方位的对外开放格局，中国的社会主义市场经济正逐步走向成熟，与国际上的交往日益加深，对外贸易在不断增长，企业竞争也日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。因此，人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视。而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，因此对于民营企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。本文从人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等因素出发，分析了我国民营企业人力资源管理现状和加强人力资源管理的必要性，并由此提出了相关对策和建议。

[关键词]民营企业；人力资源管理；对策；建议