论现代管理的创新

目录

论现代管理的创新 1

一、 民营中小企业的制度缺陷 1

四、企业制度的重要性 7

企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面： 7

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础 7

(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 7

(三)企业制度是企业员工的行为规范 7

(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉 8

(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架 8

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证 8

                        论现代管理的创新

一、民营中小企业的制度缺陷

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主

企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部 分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。

（二)产权制度缺失