关于中小企业员工招聘的学习心得

目录

关于中小企业员工招聘的学习心得 1

一、引言 1

二、相关理论 2

（一）员工招聘的涵义 2

（二）员工招聘的目的 2

（三）中小企业的概念 2

三、中小企业人才招聘管理存在的问题的分析 2

（一）人力资源管理机构和人员的设置不到位 2

（二）聘招中相当多的中小企业对人员的招聘较为随意 3

（三）招聘渠道相对单一 3

（四）对岗位需要的人员缺乏正确的定位 3

（五）中小企业对应聘者吸引力较弱 3

四、提升中小企业人才招聘管理水平的对策建议 3

（一）树立正确的人力管理观念 3

（二）招聘前做好充分准备 4

1.制定短期的人员规划 4

2.制定招聘程序和流程 4

3.提高面试的效果采用结构化素质面试招聘 4

（三）科学合理的组织招聘工作 4

（四）对招聘工作进行总结 4

（五）营造有利于企业和员工共同发展的公司文化 4

关于中小企业员工招聘的学习心得

随着我国社会主义市场经济的高速运转，中小企业纷纷独资或合资开班工厂，但是同时也对优势不强的企业带来了巨大的冲击。对于我国中小企业，如果抓住机遇就能获得较快的发展，但是在中小企业不断扩张的过程中，离不开人力资源的有效支持，而中小企业的机电设备加工人员性质介于普工与技工之间，具有招聘难、流动率高的特点，从而影响了中小企业的发展。由于中小企业，规模相对较小，受到自身规模与员工数量的限制，从而使得很多中小企业没有人力资源管理机构，或者其人力部门由其他部门兼任，从而使得人力部门的人水平参差不齐，流动性较大。从而在招聘管理中存在这样或那样的问题，为了促进企业的进一步发展，我们需要对中小企的人才招聘管理进行改革优化。

一、引言