分析企业内部管理存在的问题，提出提升企业外部竞力的措施

目录

一 企业内部管理存在的问题有哪些？ 1

二 中小企业的管理现状及问题 2

分析企业内部管理存在的问题，提出提升企业外部竞力的措施                                          

分析企业内部管理存在的问题，提出提升企业外部竞力的措施企业内部管理是企业为求得最大的利益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权力的各项规定或条列，包括企业的人事制度，生产管理制度，民主管理制度等一切规章制度。现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理的表现形式或组成包括企业组织机构设计，职能部门划分及分工，岗位工作说明，专业管理制度，工作或流程，管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性，专业性相统一的规定或准则，就是要求职工在职务行为中按照企业经营，生产，管理相关的规范与规则来统一行动，工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能正常运行，实现企业的发展战略。企业管理是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项内部管理是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业的管理必然是科学，完整，实用的管理方式的体现。

一 企业内部管理存在的问题有哪些？

没有规划型：我咨询过的一个老板说：“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程度？考核就是出勤。真晕！烦琐复杂型：这里就要提到组织机构的设置和流程管理，部门制度规划的很细，层层设置关卡，本来很简单的一件事情，搞的很复杂。最后就等着，影响了工作情绪，什么时候批了什么时候做，也不理了，耽误了事我也没办法。自我粉碎型：也许有领导的原因，制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么？亲情化管理太重，自我粉碎，也就没了规矩，各自孤立，互不沟通，信息流堵塞，老板最清楚一切细节。甚至申请办公物品都要老板亲自批。多累呀！我接触过一个电