员工激励及激励机制的构建

目录

员工激励及激励机制的构建 1

一、激励及激励机制的基本理论分析 2

（一）、激励的基本理论分析 2

1、容型激励理论 2

2、过程型激励理论 4

3、行为改造型激励理论 5

4、综合激励理论 5

（二）、激励机制及其作用 6

1、吸引优秀人才到企业来 6

2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能 6

3、留住优秀人才 6

4、创造良好的竞争环境 7

二、迅达集团员工激励管理工作现状分析 7

（一）、 迅达集团基本情况及激励现状 7

（二）、激励机制设计步骤 8

1、选择适合的激励理论 8

2、激励因素的选择 8

3、对各因素的资源配置的设计 8

4、各设计方案的汇总、整合 9

5、实施激励和监控 9

6、效果评估 9

7、反馈和调整 9

三、迅达集团激励机制运行对策 10

（一）、科学考评，建立有效考核体系 10

（二）、及时反馈，不断修正 10

（三）、领导重视，保证执行 10

（四）、适应变化，动态调整 11

四、对其它民营企业员工激励机制构建的启示 11

（一）、满足员工的多样化需要 11

（二）、建立有效地绩效考评体系 11

（三）、既要重视短期激励，更要加强长期、综合激励 11

结论 12

      员工激励及激励机制的构建

本文在简单回顾了企业激励理论的基础上，从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度，阐述了民营企业激励机制的现状及其成因，并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，