企业人才流失问题和对策分析

目录

第一章 绪论 1

第二章 中小企业员工流失现状——以H企业为例 2

2.1 H企业介绍 2

2.1.1 企业简介 2

2.1.2 企业人力资源状况 2

2.2 H企业员工流失整体状况 3

第三章 中小企业员工流失的原因分析 5

3.1 薪资水平 5

3.2 岗位设计 5

3.3 培训体系 6

3.4 员工沟通 6

第四章 中小企业员工流失的对策 7

4.1 完善企业薪酬和福利制度 7

4.1.1 制订合理的薪酬 7

4.1.2 完善企业福利 7

4.2 健全员工岗位管理机制 8

4.2.1 建立人才选拔机制 8

4.2.2 创新人才内部竞争机制 9

4.3 注重员工职业规划 9

4.3.1 将员工职业规划与公司发展目标相结合 9

4.3.2 注重员工的培训 10

4.4 加强员工沟通 10

4.4.1 建立畅通的沟通机制 10

4.4.2 注重离职员工的沟通 11

第五章 总结 12

第一章 绪论

中小企业是我国经济的重要组成部分，我们企业中中小企业占绝大多数，它们具有顽强的生命力，能够敏锐地把握市场变化，快速适应市场经济的发展要求。但是，中小企业在不断发展壮大的过程中，也面临着一系列问题的困扰，特别是人才外流、员工流失等问题日渐突出，并呈现出愈演愈烈之势，已经对中小企业的发展造成严重影响，成为制约其发展的严重障碍。据有关调查^^文档显示，我国中小企业的员工，尤其是技术员工的流失率已经达到了很高的程度，对中小企业的发展产生了非常不利的影响。员工流失已经取代资金困难、配套服务缺乏等问题成为制约我国中小企业发展的最主要的瓶颈。在市场经济条件下，企业之间的竞争关键是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠广大员工，而市场竞争的加剧会对中小企业的员工流失产生重要影响。对于我国中小企业来说，由于受到历史、社会以及内部管理等各种因素的原因与制约，与国有企业以及其他大型企业相比，在社会地位、宏观环境、发展条件以等方面处于弱势地位，这就直接导致一些中小企业的员工流失现象非常严重。特别是进入 21 世纪以后，随着改革开放的不断深入，社会大环境发生了深刻的变化，80 后已经悄然成为了中小企业的生力军。他们富有激情，敢于挑战、创新，给企业带来生机和活力，同时，他们崇尚个性、追求自由、具有独特的价值观，对传统职场规则形成很大的冲击。在市场经济条件下，一定范围内的员工流动会对企业的发展产生积极的影响，在优化企业的人员结构，消除企业内部冲突等方面具有良好的作用。但是，对于中小企业来说，大量员工流失会对企业发展带来不利影响，不仅会增加中小企业的生产经营成本，降低企业的市场竞争实力，影响其他员工的工作积极性，并且会对企业的人力资源投入产生不利影响。因此，必须重视研究中小企业员工流失的现状，深入分析其原因，在此基础上提出解决中小企业员工流失的对策。