浅析企业品牌战略的实施与对策

目录

浅析企业品牌战略的实施与对策 1

-以艾森乳业有限公司为例 1

一、品牌战略理论概述 1

（一）品牌定义 1

（二）品牌战略定义及其目的 2

二、艾森乳业有限公司的品牌战略实施现状分析 2

（一）艾森乳业简介 2

（二）艾森乳业的品牌战略 3

三、艾森乳业有限公司的品牌战略实施存在的问题分析 3

（一）产品系列缺乏创新独特之处 3

（二）品牌推广意识薄弱 3

（三）缺乏高质量的销售管理 3

四、艾森乳业品牌战略完善对策 3

（一）提高科技创新能力，强化品牌质量 4

（二）打造企业品牌独特的个性 4

（三）加大宣传力度，提升企业整体形象，塑造品牌价值 4

（四）加强人力资源的开发与配置，创建优化完整的销售团队 4

（五）争取政府扶持，促进产业结构升级调整 4

结语 4

浅析企业品牌战略的实施与对策

-以艾森乳业有限公司为例

当前我国经济市场竞争激烈的状态下，市场及其产品逐步丰富多样化，这使得人们在购买产品时有了更多的选择。于是，产品对于消费者来说，已不仅仅是单纯的给消费者带来外在的需求和效用，人们更倾向于商品品牌的内涵，注重且追求高质量的品牌，所带来的心理安慰和满足感。使企业为赢得更多消费者的信赖，开始注重产品的技术，质量，服务等所给消费者带来的生理和心理上的附加值及其产品各方面的满意度，为打造更加具有实力的品牌成为关键因素。因此，消费者的购买偏好、产品的信赖感等也开始由产品本体转向品牌。企业在品牌经营的过程中，品牌的发展与维护已成为不可或缺的重要因素，而海南艾森，作为众多乳制品行业中的企业之一，我国乳制品市场早已被伊利、蒙牛、光明等知名企业品牌所占领，想要在本土市场中站稳脚跟，并跟着建设国际旅游岛的步伐迈向世界，未来的道路既艰辛而漫长，因此品牌的发展固然重要，实施品牌战略已不容忽视。

一、品牌战略理论概述