浅谈企业如何留住员工 (5)

浅谈企业如何留住员工

    时代在进步社会在发展企业与企业之间的竞争日益激烈，从另一个角度来讲企业竞争就是人才的竞争，一个企业的发展空间有多大既不是看规模大小，也不是看所从事的行业是否有前景，而是对人才的运用是否得当。当然那还得留得住人才不然就是一句空话，最具代表性的就是国有企业，可以说现在已是重灾区人。企业如果想发展想在竞争激烈的环境中生存下去留住人才才是关键。要想避免因人才流失而带来的负面影响，就要认真分析自身的原因和外来因并且解决。

一、人才流失的主要因素:

  1、缺乏人性化管理。企业之所以能够运作靠的不是机器而是人，重点就在于人，没有人再好的车开不动，再好的飞机也只能趴窝，再好的机器跟废铁没有区别。人之所以能够创造这个绚丽的世界是因为人有思维有逻辑而机器是没有的。有些企业过于古板没有人气，管理员工就像每天操纵机器一般。工作本来以是枯燥这是大家所公认的，企业管理还是么的古板，员工怎么能不不选择跳槽？

  2、缺乏企业文化。一个企业如果没有企业文化就如同一只没有血液的行尸走肉，企业就会像一盘散沙，领导和员工又怎么可能是一条心？可想而知一个既没有共同目标也没有信念且人心涣散的企业怎么会有发展前景。那又有几个人愿意留在这样的环境中工作？所以一个企业只有有着良好的企业文化，全体员工才会有着共同的目标和信念，企业才会有发展个人才会有显示才能的机会。

  3、领导对员工不遵守诚信原则。诚实守信是立身之本这是几千年以来老祖宗传下来的，做人如此做事更是如此。诚实守信是每个企业的立足之本，一个企业要想有一个良好的企业形象就要做到诚实守信。而在一些企业中领导对员工言而无信，对员工无法兑现承诺，甚至有时连工资奖金都有所拖欠，有时候就连离职的时候也是拖拖拉拉，这样的企业怎能不让员工心寒。

  4、对员工不够培养。每个人刚进去企业相当于一张白纸，要想让其成为企业骨干，不仅要靠时间的积累还要对其进行栽培。企业就像一片土壤员工就像一颗小树苗，要想让它成为苍天大树企业就要给予足够的养分和支持。如果企业一味的让员工埋头苦干不对其培养还希望员工把公司当成家，却没有营造合适的环境，这样的情况也会造成人员的流失。

  5、忽略身边人才。“伯乐”这个名字相信大家不会陌生，企业不仅需要有才能的人更需要像“伯乐”一样的人。其实大部分人都是有才能的，之所以有没有体现出来有两种情况，一种是被埋没才能的人另一种就是潜在的的人才。有些领导缺乏伯乐意识，不去挖掘身边的人才而是去招聘再来人员以为“外来的和尚会念经”，其实这是错误的思想，一味地招聘外来人才不仅造成成本上升还会影响内部员工积极性和员工的向心力。进一步导致员工的流失。