Z企业员工离职管理对策研究(二)

     九十年代末期，国家开始重视环保产业，公司抓住时机，依托国家对环保产业的大力投入，公司开始重点开发环保设备，并成功独占市场先机，成为国内生产环保设备的佼佼者。期间国外机场设备订单已陆续完成交货，同时公司已成功转型，将主营业务重点放在国内环保设备上，员工人数也由原500多人削减了一半。

     随着国家对环保产业的重视和持续加大投入，行业竞争日益激烈。公司经营的前15年基本处于平稳时期，经济效益也较为稳定，但随着行业发展速度过快，参与环保设备生产的国内企业、中外合资企业日益强大，对Z企业形成较大的竞争压力，核心员工被竞争对手挖走，加上骨干、技术工种员工的流失，以及中高层管理人员的频繁轮换，公司的各种问题日益显现，公司订单量和效益逐渐减少，资金周转压力增大，导致近几年公司经营状况不佳。

     （二）Z企业员工离职现状分析

     本文主要以Z企业2014-2016年度管理人员、核心/骨干人员、以及普通技术工人三个层次人员的离职情况进行分析。

    1．Z企业员工现状

    Z公司属于生产制造型企业，员工80%来自外地，男性员工所占比例为90%，其中工人普遍学历不高，大多为中专技工；写字楼工程设计人员及相关管理人员学历基本是本科及以上，其中中高层管理人员占员工总数的5%左右，核心员工占员工总数的15%左右。因公司已经营20多年，其中80%以上均为工作10年以上的老员工，员工平均年龄40岁以上，老龄化情况严重。

    2．Z企业近三年离职情况

    表1：2014-2016年员工人数统计表

    

    

    图1：2014-2016年员工人数对比图

    

    

    

    表2：2014-2016年离职人数及离职率统计表

    

    

    图2：2014-2016年离职人数对比图

     注：A类-中高层管理人员 B类-核心/骨干人员 C类-普通技术工人 D类-其他

    3．Z企业员工离职现状分析