论企业集团内部审计制度的构建——以南都电源动力公司为例(二)

论企业集团内部审计制度的构建——以南都电源动力公司为例(二)

    第二，评价职能。经济评价职能是由监督职能派生出来的一种职能，随着经济的发展，评价职能在内部审计工作中发挥着越来越重要的作用。评价职能的履行要以监督职能为基础。评价职能是指通过对企业内部的经营管理活动进行审核检查，来评定被审计单位的各种计划、预算、决策是否具有可行性，既定的计划和决策是否得到顺利实施，经济效益是否得到提升，以及企业的内部控制制度是否健全，能否发挥作用。

    第三，控制职能。内部审计是内部控制体系的一个重要组成部分，是对企业内部控制的再控制。控制职能是指通过内部人员的检查和评价活动，来衡量企业内部控制体系的有效性，指出内部控制中存在的问题，为内部控制提供有效的支持，提出切实可行的建议，最终实现控制的目标。

    第四，服务职能。内部审计可以对企业的经营活动提供一定的咨询服务，通过对被审计单位的机构设置、规章制度、经营活动等方面的审核和评价，揭示企业在经营管理活动中存在的弊端和漏洞，并针对这些问题向相关部门提供有针对性的建议和咨询服务，帮助组织成员更好的完成工作，履行职责。

    （三）内部审计的内容

    现代内部审计工作的内容主要包括：以财务活动为对象的内部审计和以经营管理活动为对象的内部经济效益审计（包括经营审计和管理审计）。

    审计是企业内部审计部门运用常规审计方法，针对公司日常经营活动中体现财务收支活动及其变化情况的财务报表项目进行的审查，并提出相关改进建议的审计行为。

    经济效益审计是由审计人员运用系统的方法审查和评价被审计单位的经济效益状况和影响经济效益的诸因素，提出有效地改进措施，以提高企业的经营管理水平，促进企业经营目标的实现的一种经济监督活动。

    管理审计是在审计基础上发展起来的一种审计类型。审计的任务是审查基本的财务信，管理审计的主要任务是审查管理信息，包括管理过程审计和管理部门审计。

    （四）内部审计的流程

    企业的内部审计流程（即审计程序）是指企业内部审计部门对每一审计项目进行审查时，从开始到结束的整个过程所涉及的工作步骤。设立适当、规范、完整的审计程序，可以帮助内部审计部门和人员更清晰地明确内部审计目标，抓住内部审计工作的重点和中心，按照既定程序，有条不紊的开展各项内部审计工作，节省审计时间和审计资源，提高审计工作的效率。

    一个完整的公司内部审计流程，应该包括计划阶段、实施阶段、报告阶段、后续审计阶段四个内容，并且每一个阶段均有与其相适应的具体工作步骤。完整的内部审计流程如下图1.2所示：

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