3.全厂正式岗位设置如表2所示

    表2 N垃圾堆肥厂正式岗位设置

    部门 岗位及部门 岗位数量 备注

    

    经理层 经理 1 全面工作

    书记 1 党建，分管安全部、后勤部

    技术副经理 1 分管技术部

    运行副经理 1 分管运行部

    小计 4

    部门层 办公室 4 2类部室

    后勤部 4 2类部室，负责场区保洁和绿化养护，负责食堂、班车

    安全环境部 2 1类部室，兼管理保安，部长暂由书记兼任

    运行部 49 1类部室，负责设施运行，部长暂由生产经理兼任，负责生产相关的外委管理

    技术部 7 1类部室，负责设备维护、技术改造、标准制定，部长暂由技术经理兼任，负责检修外委管理

    小计 66

    合计 70 （70+3）标准岗位

    （1）外委情况

    现阶段外委按22人考虑，汽车维修按专项外委考虑，不计人数。随着专业化管理的深化，逐步增加非关键岗位的外委，降低正式员工编制，终极目标是正式员工控制在50-60人之间，外委40-50人之间。

    （2）人员分流思路

    富余的人员通过再培训分流到别的企业或进入外委，如暂时无法分流，可以将部分人员单独编入检修、保安、保洁班组，与生产剥离，提高工作效率降低人工成本。

    （3）在实践中不断完善企业绩效管理体系

    企业绩效管理体系的建设是理论联系实际的结果，也只有在企业实际运行过程中不断查漏补缺进而不断完善管理体系，这样才能建立一个适合本企业的绩效管理体系。

    四、结论

    企业绩效管理是一个有机联系、整体性的系统工作,忽视或误解其中任何一个环节都会对绩效工作的顺利运行产生影响，进而影响绩效结果，失去绩效管理的意义。本文主要以N垃圾处理菌肥厂在企业绩效管理方面存在着的各种问题进行详细的分析，然后提出改善企业绩效管理的策略方法，科学的设计绩效管理计划和绩效指标，从而建立一套适应企业发展的绩效管理体系，做到公开、公平、公正的考核每一位员工和每一个部门，通过提高公司员工的绩效来提高组织的绩效，实现员工能力和组织绩效目标的共同改进和提升，并且合理的进行绩效管理流程控制，从而使企业在竞争日益激烈的市场中求得生存与发展。

    【参考文献】

    [1]肖海林.《企业战略管理：理论、要径和工具》. 中国人民大学出版社.2013年3月第二版

    [2]胡劲松.《绩效管理从入门到精通》.清华大学出版社.2015年2月

    [3] 方振邦.《绩效管理系统》.[M]. 中国人民大学出版社.2014年2月第四版

    [4] 姚玉群.《人力资源开发与管理》.[M]. 中国人民大学出版社.2015年3月第四版

    [5] 萧鸣政. 人员测评与选拔. 复旦大学出版社，2010[6]帕门特.

    [6]《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》. [M].上机械工业出版社.2012年5月第二版

    [7]林新奇.《绩效考核与绩效管理》.[M]. 清华大学出版社.2015.4月第三版

    [8]吴绍琪. 企业研发人员绩效管理现状分析与对策探讨. 科技与管理, 2007,(05)

    [9]徐鹿.《战略性绩效管理》. [M].科学出版社.2013年6月第一版

    [10]王莉.《企业绩效管理系统性改进实施方法的探讨》.[J].商业经济.2013（12）.56-59

    [11]李浩.《绩效管理》. 机械工业出版社.2017年3月第一版

    附件1：

    企业绩效管理满意度调查问卷

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