1. 创业型企业文化模式

    对于处于初创期的企业，在选择保守型文化模式时，关键是要提高其执行力。首先是执行理念的塑造，需要高层领导以身作则，成为执行文化的传扬者和推行者，并具有文化组织变革的勇气和决心。其次是业绩与激励的有效结合。除了运用奖金、股权等物质激励手段外，还要注意运用精神激励的手段。再次是团队精神的塑造。由于处于创业期的企业业务模式不成熟，部门定位不清晰，导致各部门之间互相推诿责任，丧失团队精神。要解决这样的问题，就需要加强企业的规范化管理，把管理的“形”与文化的“神”结合起来。

     2. 成长型企业文化模式

    对于处于成长期的企业，在选择稳妥型文化模式时，最重要的是在稳中求进，不断创新，而不能固步自封。要建立一个全员创新、追求卓越的制度体系。通过创新，企业可以提高产品的质量，使产品功能更好地满足用户需要，从而改善现有的市场环境。创新也可以使企业加速新技术、新材料和新工艺的应用，降低产品成本，提高生产效率，最终达到提高企业核心竞争力的目的。

     3. 成熟型企业文化模式

    对于处于成熟期的企业，在选择竞争型文化模式时，关键是要提升企业的核心竞争力。在全球经济一体化的今天，企业不仅要在本土与本国企业竞争，还要走向国际市场，参与国际竞争，企业真正的竞争优势在于快速开发适销对路的新产品，灵活把握稍纵即逝的市场机会，只有通过构建学习型组织，提高组织的知识水平，才能提升企业的核心能力。

     4. 衰退型企业文化模式

    对于衰退期的企业，在选择风险型的企业文化模式时，关键是要在企业建立一套先进的危机预警系统，让企业整体文化引导企业能够及时地根据形势的变化做出最快最好的决定。在此阶段，企业要建立预警系统和快速反应机制，敏感地预测和感知竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的变化，妥善处理各种不测事件，减少重大突发事件带来的负面影响。这种风险型企业文化就是要使得企业在面临危机时能够转危为机。

    （三）中小企业企业文化建设的误区

    1. 形式化的中小企业文化建设

    中小企业的企业文化建设流于形式的原因主要是由于对企业文化理解的偏失，缺乏企业文化建设的理论认识。企业的文化建设若只是流于形式，就不能把企业核心价值观渗透到企业的管理和经营中去，就不能将企业文化渗透到员工的思维、行为之中，这必然导致企业文化建设效率低下，难以收到预期的效果。中小企业只重视表面化的另外一个因素是要正视自身的特点，盲目的照搬和抄袭其他大企业的经验与形式，抄过来的东西自然不能适用于中小企业。中小企业文化建设更应当考虑自身特点，从本身实际出发。功利化的中小企业文化建设由于中小企业还处在起步阶段，对于短期效益的依赖较强，其核心价值观过分追求眼前利益，中小企业的文化建设受此影响，急功近利情况比较严重。

    2. 功利化的中小企业文化建设

    由于中小企业还处在起步阶段，对于短期效益的依赖较强，其核心价值观过分追求眼前利益，中小企业的文化建设受此影响，急功近利情况比较严重：首先，过分追求短期效益，没有长远的眼光，这就导致了企业的社会形象较差，企业文化建设就无从谈起了；其次，在注重眼前利益的前提下，使中小企业的经营管理理念趋利性很强，哪个产品赚钱哪个市场有利可图，就会一窝蜂的扑了过去，造成产品和市场经营雷同性很强，产品的仿制假冒现象严重，企业创新精神不足，独特的核心价值更无从谈起；再次，企业的急功近利思想，使得企业在产品质量和售后服务难以令人满意，一个没有诚信做保障的企业，企业文化建设就只是自欺欺人而已。

    3. 静态性的中小企业文化建设

    我国中小企业的文化建设存在停滞不前的问题，缺乏发展的眼光，缺乏与时俱进的精神。首先应该明确企业的管理者是企业文化的核心，是企业文化建设的核心力量。中小企业管理者的管理理念对中小企业文化建设在一定程度上起着决定性的作用。企业管理者的价值观与企业文化的内涵息息相关，决定企业文化的走向。由于我国中小企业的发展特点，家族式、家长式、独断式的管理模式根深蒂固很牢固，要改变这种状况不是一朝一夕的事情，而且要触动管理者的利益。难怪企业文化建设的发展在一些中小企业中停滞不前，难以顺利向前发展。

    4. 被动性的中小企业文化建设

    企业的文化建设应该是企业的管理者做出整体的规划，再由企业的员工具体执行，从中可以看出企业员工是企业文化建设的具体实施者，同样也是企业文化建设的主体。但是在很多中小企业里情况并不如此，在企业文化建设的整个过程中，往往企业员工只能被动的执行，不能参与到企业文化建设的设计和决策中去，一个没有反馈和互动的企业文化建设，企业员工对企业文化没有共鸣感，更不要说形成全体员工共同的信仰，企业文化的核心价值不能真正渗透到企业员工的思维中去，效果自然难以达到预期的效果。

    三、A公司企业文化建设的现状与障碍

    A公司成立于2010年，具有雄厚的科技、人才等资源优势，是中国专业的预混料企业之一，拥有专业营销及服务人员400余人。年产销预混料2万吨，浓缩料15万吨，已全面通过IS09001国际质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证。该公司以中国农科院、山东农科院、中国农业大学、山东农业大学等农业科研院校为依托，汇集生物工程、动物营养、饲料加工、畜禽、水产养殖、畜牧兽医等方面20名博士、专家，专业从事动物营养的研究与开发，专业研究添加剂及生物技术在动物营养、饲料技术上的应用和推广，矢志成为全国最专业的预混料制造商和养殖服务供应商之一。先进的技术水平，严格的管理体系，雄厚的技术力量，过硬盹产品质量，使A公司树立起了一定的社会信誉。

    （一）A公司企业文化建设的现状

    A公司自成立以来，比较重视企业文化的建设和培育，在企业文化建设的各个层面都有所涉及，而且有些优秀健康的文化资源应作为优良传统加以传承弘扬，但该公司企业文化建设缺乏系统性，未真正建立起适应时代发展的系统、清晰、一致、有效的企业文化。A公司已经取得了巨大的发展成就，但处于当今社会的政治、经济、文化大背景下，其所面临的行业竞争压力越来越大，而且其内部的一些传统文化因素已经不适应时代发展的要求。因此，企业文化的建设发展成为制约该公司是否能够进一步更强发展的关键因素，建设适合公司实际的优秀企业文化迫在眉睫。A公司在精神层建设方面，公司有较为明确的发展目标和发展方向，但企业愿景未充分发挥振奋人心、凝聚人心的作用；企业价值理念和企业精神缺乏特色和针对性，仍需精心提炼；以人为本一管理理念落实不够，激励措施不到位。在制度层建设方面：企业规章制度己基本适应了管理、生产、经营等方面的职能需求，但与企业文化精神层的结合度不够，仍需不断完善健全。在物质层建设方面：需在报刊、网络、景观、小品等方面全方位宣传传播企业价值理念。

    为准确了解A公司企业文化建设现状，提高企业文化建设的针对性，本文采取调查问卷的方式在A企业员工中进行了企业文化现状调研。共发放调查问卷200份，收回185份，其中有效问卷182份。调查问卷主要涉及企业文化建设情况、员工对企业文化的了解程度、员工对企业的认知度、员工激励、企业价值理念、企业形象等内容。A公司企业文化调查样本结构见表1。

    表1：A公司企业文化调查样本结构表

    性别 学历 人员类别 人员层次

    男128名 高中以下42名 管理人员29名 高级（级）2名

    女54名 高中或中专42名 技术人员27名 中层（级）25名

    大专38名 营销人员37名 基层（级）149名

    大专及以上60名 财务人员2名

    生产工人76名

    后勤服务人员11名

    通过对调查问卷的统计和分析，可以对A公司企业文化现状作出以下判断：