关于我国珠宝企业经营管理探讨

关于我国珠宝企业经营管理探讨

摘要：改革开放近40年来，我国的珠宝首饰产业从小到大不断发展，具有发展面广、速度快、起点高的特点，取得了很大的成绩。通过分析现阶段国内民营珠宝企业的特征、存在的问题，探寻如何从事珠宝企业管理。

关键词：珠宝企业现状；SWOT分析；珠宝企业管理

一、现阶段国内民营珠宝企业的特征

（一）现阶段国内珠宝企业的主要特点

根据调查，我国珠宝首饰行业中，民营珠宝首饰公司占75.8%，其中71.8%为家族企业，家族企业已占据我国珠宝首饰业的半壁江山。这其中著名的企业包括有广东的翠绿、浙江的日月、香港的周大福、谢瑞麟等。而在深圳，这块目前聚集了全国70%以上的珠宝首饰生产能力的珠光宝地，其黄金珠宝首饰业90%是民营企业，而其中大部分又是家族企业。可以说，是民营珠宝家族企业撑起了中国的珠宝首饰业的天空。

（二）这种以民营企业为主体的中国家族式珠宝企业的利与弊

利处:

(1)家族成员之间的信任感很强；

(2)家族成员可以共患难；

(3)家族式企业管理层的内部冲突容易协调。

弊端:

(1)用人的“举贤”与“避亲”问题；

(2)财务管理混乱；

(3)以“口授”代替制度；