企业团队管理个案研究

企业团队管理个案研究

[摘 要]企业团队的建设过程是柔性和多变的，由不同领域、文化层次的人组成的团队，他们有着不同的人生价值和为人处世的方法，另外思考问题的不同、人际沟通能力的强弱及其它种种差异等在团队建设中显得尤为重要，而企业在团队建设运作过程中，需要体现出一种合力，这就是我们通常所说的“合作的力量”。积极的合力可以使得整体大于局部，即团队力量大于单个人力量的总和，团队力量的发挥可以促进企业竞争的优势，给企业带来质的转变和飞跃，带来优秀的人力资源。本文就此对复原地质勘查公司团队管理存在的问题进行了探究，最后提出了相应的对策。

[关键词]  企业团队管理  问题  对策

一、企业团队建设管理概述

（一）企业团队的特征

第一、共同认可的明确的目标。高效的团队目标清晰、明确，获得团队与成员的一致认可，让团队员工理解其存在的价值和实现的意义，能够激励团队成员将个人目标与集体目标相融合，并清楚地知道自己需要努力和达成的目标，及应该完成的工作或任务等。