目       录

一、我国中小企业人力资源管理现状及存在问题  ………………………………2

（一）人力资源管理观念落后 ………………………………………………………2

（二）缺乏长期有效的薪酬与激励机制……………………………………………2

（三）培训投入不足，培训体制不科学……………………………………………2

（四）不能正确认识人才，人力资源管理体系落后………………………………3

（五）不注重企业文化的建设………………………………………………………3

二、我国中小企业人力资源管理问题原因分析……………………………………4

（一）我国中小企业人力资源管理的观念淡薄……………………………………4

（二）缺乏长期而有效的激励机制和约束机制，造成了企业受损………………4

（三）培训不到位，造成企业员工的整体素质不高………………………………4

（四）我国中小企业自身的特殊性带来了人力资源管理推行中的困难…………4

三、中小企业人力资源管理问题对策………………………………………………5

（一）转变人力资源管理观念，真正做到尊重员工………………………………5

（二）建立多样化的激励机制………………………………………………………5

（三）建立科学员工培训管理制度…………………………………………………5

（四）构建全方位的人力资源管理体系……………………………………………6

（五）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力…………………………………6

四、总    结……………………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………7

我国中小企业人力资源管理现状及存在问题

人力资源管理观念落后 

由于市场经济的迅速发展，人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来，我国绝大多数中小企业没有得到足够的重视，从而使得中小企业人力资源管理问题日益凸显，现已发展成为制约我国中小企业可持续发展的一个瓶颈。目前，我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无几。传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为管理和控制的工具。企业往往将人力资源投资视为企业的成本费用，而未将其作为基础投资，忽视了人力资源作为资本的增值作用，同时，大多中小企业将规范员工行为作为人力资源管理的核心，要求员工个人行为无条件地服从企业目标。传统的人事管理是一种封闭式的、不注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已经难以适应市场经济的发展，其结果必然造成企业人才大量流失。随着市场经济的建立，我国企业面临严峻的挑战，同时也给我