浅析杭州重型钢管有限公司员工激励机制存在的问题及对策研究

引言…………………………………………………………………………2

现代企业管理激励机制的概述……………………………………………2

什么是激励？  …………………………………………………………2

激励机制的概述  ………………………………………………………2

我公司激励机制的现状及存在的问题……………………………………3

用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失 ………3

忽视普通员工社会福利保障方面的制度建设 ………………………3

激励与约束机制不完善 ………………………………………………3

在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等还有不足之处 ………4

重视物质激励，忽视精神激励 ………………………………………4

缺乏制度化的薪资标准 ………………………………………………4

我公司激励机制构建的对策………………………………………………4

(一)  管理者要努力提高自身的素质………………………………………4

 (二)  建立有效的激励和考核制度…………………………………………5

     (三)  有效实施激励政策的关键是“三位一体”…………………………5

     (四)  破除家族管理…………………………………………………………6

结论…………………………………………………………………………6

参考文献 ……………………………………………………………………………7

前言

    现代企业管理资源是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并构成生产要素的具有一定开发利用选择性的资源。主要包括有人力资源、资金资源、物力资源、时间资源、知识资源等。而人力资源则是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，因而人力资源就成为了现代企业管理的重要内容。而激励机制又是人力资源管理中极为重要的手段。激励这个概念用于管理，是指激发职工的工作动机，调动职工的积极性与创造性，实现企业的目标，使职工在实现企业目标的同时实现自己的个人愿望，增强职工满意度，从而使职工的积极性与创造性继续保持和发扬下去。

目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。因而建设一个完善的激励机制在现代企业管理中尤为重要。我们应该注意到，当代社会的竞争的实质其实就是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。