目       录

一、企业招聘的意义…………………………………………………………………2

二、我国企业招聘存在的问题………………………………………………………2

（一）企业招聘存在信息不对称……………………………………………………2

（二）企业招聘标准不合理…………………………………………………………2

（三）企业面试存在问题……………………………………………………………3          

（四）缺乏详细的工作分析和职位说明说…………………………………………3

（五）招聘工作缺乏适评估…………………………………………………………3

（六）新《劳动合同法》带来的挑战………………………………………………3

三、企业招聘的主要对策……………………………………………………………4

（一）制定企业的整体战略，做出企业的人力资源战略规划……………………4

（二）充分利用多种合适的招聘渠道………………………………………………4

（三）制定合理的招聘标准…………………………………………………………4

（四）制定科学的人员筛选方法……………………………………………………4

（五）加强面试的方法………………………………………………………………4

（六）正确使用新《劳动合同法》下的招聘………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………6

企业招聘的意义

    招聘是指通过各种信息途径寻找个确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业或组织的人力资源需求的过程。在２１世纪，人才对于一个企业来说变得越来越重要。拥有了人才， 就等于拥有了雄厚的人力资源。员工招聘内容主要包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。应聘者在招聘的过程中了解到了企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。从而对企业起到了宣传的作用，而对于一个新兴的企业来说，招聘人才直接影响着这个公司的后续发展、企业文化等的形成。对于一个成立已久的企业来说，招聘人才又是为其补充新鲜血液、保持持续发展的重要措施。因此，一个企业的招聘工作质量的好坏，对企业的影响是举足轻重的。本文主要分析现代企业招聘工作中存在的一些问题，并提出相应的解决措施

二、我国企业招聘存在的问题