浅论中小企业的人力资源成本控制4

目       录

摘要………………………………………………………………………………2

一、中小企业人力资源成本的概念……………………………………………2

（一）中小企业人力资源成本的概念…………………………………………2

（二）中小企业人力资源成本的开源与节流…………………………………2

二、中小企业人力资源成本构成………………………………………………3

（一）人力资源的取得成本……………………………………………………3

（二）人力资源的培训成本……………………………………………………4

（三）人力资源的使用成本……………………………………………………4

（四）人力资源的离职成本……………………………………………………4

三、中小企业人力资源管理存在的问题………………………………………5

（一）人才整体素质不高，流失严重…………………………………………5

（二）人才管理模式落后………………………………………………………5

（三）普遍缺乏人力资源规划…………………………………………………5

四、中小企业人力资源成本存在问题的原因分析……………………………5

（一）对“人力资源成本控制”理解有偏差…………………………………5

（二）人力资源成本管理是有很大难度和局限性……………………………6

（三）缺乏有效的人力资源成本控制体系……………………………………6

五、中小企业人力资源成本控制的对策………………………………………6

（一）完善培训制度，加强与员工的沟通……………………………………6

（二）完善中小企业人力资源管理模式………………………………………6

（三）把人力资源管理提到战略高度…………………………………………6

六、结束语………………………………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………7

摘要：

    本文档以中小型企业的人力资源成本分析为基础,以中小型企业管理和人力资源管理为依据,深入延伸拓展,对企业的人力资源成本含义、构成、产生及怎样有效控制等多个方面进行了初步探讨,从而来提高企的核心竞争力。

关键词： 人力资源； 成本控制； 企业

一、中小企业人力资源成本控制的概述

（一）中小企业人力资源成本的概念

    人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容，它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业面言，涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大，加强人力资源成本管理尤为重要。