中小民营企业人力资源招聘问题探究——以余姚市A公司为例

目       录

一、中小民营企业的定义与界定…………………………………………………2

（一）中小民营企业的定义………………………………………………………2

（二）中小民营企业的界定………………………………………………………2

二、中小民营企业人力资源招聘的概念及意义…………………………………3

（一）人员招聘概念………………………………………………………………3

（二）中小民营企业人员招聘意义………………………………………………3

三、A企业人力资源招聘现状及存在的问题……………………………………4

（一）A企业概述及人力资源现状………………………………………………4

（二）A企业人力资源招聘现状…………………………………………………4

（三）A企业人力资源招聘存在的问题…………………………………………4

三、优化A企业人力资源招聘对策………………………………………………5

（一）科学的制定人员招聘计划…………………………………………………5

（二）提高对岗位的认识…………………………………………………………5

（三）合理使用招聘渠道…………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………6

随着我国改革开放以来，我国中小民营企业得到了快速的发展，发展至今，已成为我国国民经济中不可缺少的组成部分，为我国经济的发展起到了积极地作用。据有关部门调查表明，目前我国中小民营企业数量超过了800万家，占我国企业总是的99%，工业产值占全国的65%，利税45%，出口总额65%，零售业的90%，另外还解决了75%的城镇就业问题。然而随着全球经济一体化的影响，中小民营企业的发展受到重创，景气指数迅速下降。究其原因发现，制约中小民营企业发展的最要因素是中小企业技术水平以及管理水平较低，与国际先进企业存在了较大的差距。但是技术与管理始终是要通过人的因素实现的，那么归根到底是人才的匮乏制约了中小民营企业的发展。而招聘作为企业人才的直接入口，其成功与否直接关系到企业人力资源的质量以及中小民营企业的生死存亡。