亚讯公司人力资源管理现状与对策分析

目       录

亚讯公司人力资源管理的现状分析--------------------------3

亚讯公司基本简介---------------------------------3

亚讯公司人力资源管理现状-------------------------3

人力资源管理组织架构设置------------------------3

人员招聘与录用情况------------------------------3

人员培训情况------------------------------------3

薪酬福利及绩效考核情况--------------------------4

二亚讯公司人力资源管理存在问题分析--------------------------4

管理者对人力资源管理缺乏正确认识------------------4

缺乏人力资源的战略规划----------------------------4

人员招聘存在问题----------------------------------4

员工培训与开发存在的问题--------------------------5

没有明确的职业生涯发展规划------------------------5

公司薪酬管理和绩效考核存在问题--------------------5

三改进和提高亚讯公司人力资源管理对策与建议-------------------6

树立正确的人力资源管理理念-------------------------6

制定战略性的人力资源规划---------------------------6

人员招聘中存在问题的对策 --------------------------6

加强员工的培训与开发----------------------------6

创建组织气氛为职工做好职业生涯设计--------------6

完善公司薪酬福利及绩效考核机制------------------7

参考文献------------------------------------------------7

一．亚讯公司人力资源管理的现状分析

    在信息社会和知识经济时代，人力资源是每一个组织重要的资源，如何对人有效的开发和管理是每一个管理者面临的重要课题。人力资源管理重点划分为人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理六大模块。各大模块的工作各有侧重点。但是各大模块是紧密联系的就像生物链一样。任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以HR工作是一个有机的整体，各个环节都必须到位。同时要根据不同的情况不断地调整工作重点，才能让人力资源管理保持良性运行。并支持企业战略目标的最终实现。现就亚讯公司人力资源管理做一个现状分析。