天厨蜜源公司生产管理问题研究

目  录

一、绪论 2

（一）研究背景 2

（二）研究现状 2

（三）本文研究目的与意义 2

二、天厨蜜源公司现状分析 3

（一）公司简介 3

（二）公司产品与生产能力 3

三、天厨蜜源的生产管理问题分析 4

（一）公司的生产观念较为落后 4

（二）生产技术含量较低 4

（三）对生产成本的控制力较弱 5

（四）生产质量监管不足 5

（五）人才流失相对严重 5

四、改进公司生产管理的对策与措施 6

（一）树立“市场导向”的生产观念 6

（二）加大生产技术资金投入 7

（三）实施全面生产成本管理 7

（四）建立完善的质量监管机制 8

（五）建立绩效考核和人才激励制度 8

五、结论 8

参考文献 9

天厨蜜源公司生产管理问题研究

一、绪论

（一）研究背景

生产活动为企业提供了一切销售商品，对自身从事生产业务的企业而言，生产是最为关键和最为重要的环节。生产和销售是企业两大基础职能和部门，生产决定销售，对企业经营收入和成果产生直接影响；同时生产成本是企业成本与费用支出项目的重要内容，影响着企业的利润情况。可见企业的生产管理，是关乎企业生存发展的大问题。

随着改革开放政策和社会主义市场经济制度的实施，我国积极改善了生产技术和条件，大力发展工业和制造业，使我国企业整体生产水平实现了迅速提高，我国曾经一度成为工业大国和制造业大国。先进成熟的工业和技术条件为我国企业生产创造了有利的客观环境，然而我国企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须发挥主观能动性以加强生产管理。

（二）研究现状