浅议企业招聘中的问题和对策2

目 录

一、引言 1

二、招聘的相关理论 1

（一）招聘的概念 1

（二）招聘的原则 1

（三）招聘的程序 2

三、现阶段我国企业招聘存在的问题 2

（一）招聘的前期准备不足 2

（二）招聘实施过程不合理 3

（三）没有建立合理有效的人才储备体系 3

（四）忽视企业文化和市场宣传 4

（五）忽视应聘者的价值观缺乏招聘评估 4

（六）缺乏招聘评估 4

四、企业员工招聘的完善对策 4

（一）进行工作分析，完善招聘计划 4

（二）招聘队伍专业化，提高面试官素质 5

（三）建立及规范人才档案管理信息库 6

（四）高度重视企业文化的软作用 6

（五）组织有效的面试 7

（六）评估每次活动，提高招聘的有效性 7

五、结论 8

六、参考文献 8

一、引言

随着中国经济的持续发展，在中国市场这个大舞台上，企业之间的竞争已日趋激烈。各种企业在竞争环境中是否处于相对优势的地位，取决于企业的持续发展力。而人力资源的发展在所有竞争要素中处于重要的位置，因此企业的竞争最终演变为企业人力资源的竞争。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能，作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的质量和效果。当前人力资源配置的社会化市场化程度不断完善，员工招聘工作在企业人员储备方面的作用也日渐增强。那么，如何及时找到合适人才、提高用人部门的满意度和留住企业所需要的人才，亦是所有企业都在招聘工作中面临的重大问题。